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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
可以幫助企業(yè)提高工作效率、降低成本、保障安全、提升品質(zhì)等方面的管理效果;
通過(guò)6S調(diào)研診斷,可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、優(yōu)化資源配置、提高工作效率、降低成本等;
對(duì)企業(yè)或組織的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、效率、品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),并給出相應(yīng)的星級(jí)等級(jí);
通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠(chǎng),可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的管理體系和流程,提高管理水平和效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;
可以幫助企業(yè)更高效地實(shí)施6S管理,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化工作環(huán)境等;
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
可以幫助企業(yè)提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)的效率和可靠性,降低設(shè)備故障率和維護(hù)成本
可以幫助企業(yè)建立完善的TPM體系,提高設(shè)備的綜合效率和維護(hù)水平,降低維護(hù)成本
通過(guò)科學(xué)合理的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命
可以為企業(yè)制定科學(xué)、合理、可行的TPM制度,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益
幫助企業(yè)全面了解設(shè)備管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處,提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議
通過(guò)TPM星級(jí)評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的水平進(jìn)行全面評(píng)估,并給出相應(yīng)的星級(jí)等級(jí)
可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理方式向數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型升級(jí),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
幫助企業(yè)全面了解基層班組的工作狀況,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處,提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議;
可以幫助企業(yè)提高基層班組的管理水平和工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
質(zhì)量體系建設(shè),品質(zhì)設(shè)計(jì),質(zhì)量過(guò)程控制,質(zhì)量分析,質(zhì)量改善,產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試
提高過(guò)程設(shè)備、崗位、物流的均衡化、流程化,減少不均衡等浪費(fèi)行為,實(shí)現(xiàn)流平衡
挖掘現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、建立安全管理識(shí)別、管理、教育、改善標(biāo)準(zhǔn)、安全文化宣傳等體系
降低生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi),提高全員節(jié)約意識(shí),生產(chǎn)到采購(gòu)開(kāi)展成本改善活動(dòng),提高利潤(rùn)
計(jì)劃物控實(shí)施以控制,提升準(zhǔn)時(shí)交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計(jì)劃體系、增強(qiáng)生產(chǎn)柔性
識(shí)別物流浪費(fèi)消除浪費(fèi),過(guò)程研究、流程設(shè)計(jì)或物流再優(yōu)化、驗(yàn)證,構(gòu)建物流價(jià)值流
指建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的管理,達(dá)成互信雙贏(yíng)的供求關(guān)系
通過(guò)對(duì)標(biāo)方法,針對(duì)企業(yè)各個(gè)管理領(lǐng)域找到差距和短板,有針對(duì)性改進(jìn),達(dá)到管理效能提升的結(jié)果
幫助企業(yè)提高資源利用效率,降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)建立,過(guò)程管理分析糾偏,數(shù)據(jù)集中透明化管理
幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理過(guò)程,提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)生產(chǎn)物流、區(qū)域總體布局、物流設(shè)施、崗位設(shè)置、產(chǎn)能核算確定生產(chǎn)方式等精益布局
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等
關(guān)注車(chē)間內(nèi)設(shè)備、工作臺(tái)、生產(chǎn)線(xiàn)等的布局和配置,減少重復(fù)和交叉作業(yè),提高生產(chǎn)效率
從工業(yè)園區(qū)整體規(guī)劃,營(yíng)造優(yōu)美、舒適、宜人的園區(qū)環(huán)境,提高園區(qū)的整體形象和吸引力
合理規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)布局,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程
提高員工的6S意識(shí)、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、掌握正確的6S方法
提高員工對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)和技能水平,培養(yǎng)員工自主維護(hù)和參與管理的意識(shí),提高設(shè)備的綜合效率和維護(hù)水平
提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等,使他們能夠更好地帶領(lǐng)班組完成工作任務(wù)
使員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論、方法和工具,提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量等
幫助員工提升職業(yè)技能、拓寬知識(shí)面、了解行業(yè)趨勢(shì),從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求
使員工在模擬真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)踐精益生產(chǎn)的理念和方法,提高員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)的方法,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程,并實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)為目標(biāo)
精益制造測(cè)評(píng)主要關(guān)注制造過(guò)程的布局、設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)流程、人員操作和質(zhì)量管理等方面
精益供應(yīng)鏈測(cè)評(píng)主要關(guān)注供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理、采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流和質(zhì)量管理等方面
精益運(yùn)營(yíng)測(cè)評(píng)主要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)營(yíng)過(guò)程
研發(fā)創(chuàng)新測(cè)評(píng)主要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力、研發(fā)流程、技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面
戰(zhàn)略管理測(cè)評(píng)主要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整等方面
兩化融合測(cè)評(píng)主要關(guān)注企業(yè)的信息化和工業(yè)化融合的廣度、深度和成熟度等方面
營(yíng)銷(xiāo)管理測(cè)評(píng)主要關(guān)注企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組合、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行和營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效等方面
組織人力資源測(cè)評(píng)主要關(guān)注員工的素質(zhì)、能力、績(jī)效、滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度等方面
財(cái)務(wù)管理測(cè)評(píng)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面
14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數(shù)超100人,專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。
贈(zèng)送價(jià)值 58000元 調(diào)研診斷報(bào)告