一、客戶概括

客戶名稱：新疆中核天山鈾業(yè)有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況：天山鈾業(yè)先后建立和實施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標”一體化管理體系，并取得“三標”體系證書的環(huán)境管理與監(jiān)測機制;投入大量資金建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自動化預警系統(tǒng)，實現(xiàn)了重點部位監(jiān)控全覆蓋，增加礦山環(huán)境災害應急預警機制體系建設;建立了安全標準化運行體系;建立體系認證機制，成立了分析檢測中心，形成以采冶分析檢測為主，集環(huán)境監(jiān)測、常規(guī)樣品分析、工藝試驗為一體的分析檢測綜合性技術服務單位，先后通過CNAS和DILAC體系認證，CMA計量認證，滿足企業(yè)環(huán)境保護自主監(jiān)測能力要求。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、精益管理咨詢、目標管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：新疆中核天山鈾業(yè)有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、安全管理；

5、綜合能力提升；

6、課題改善；

7、五星班組建設；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。