一、客戶概括

客戶名稱：內蒙古新太實業(yè)集團有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況：內蒙古新太實業(yè)集團有限公司（簡稱“新太實業(yè)集團”）是新鋼聯(lián)冶金有限公司2013年成立的產業(yè)集團，地處美麗的內蒙古草原烏蘭察布市。新太實業(yè)集團是集生產、研發(fā)、營銷、工貿等產業(yè)為一體，跨地區(qū)、集團化鉻鐵生產企業(yè)。旗下有12家企業(yè)，擁有29臺礦熱爐、2臺轉爐、1臺精煉爐，員工近4000人，年產高、中、低、微碳鉻鐵130萬噸，年產值100億元，鉻鐵生產規(guī)模居國內同行首位。鉻鐵主要用于不銹鋼、低碳結構鋼，應用于航空、航天、汽車、造船以及國防工業(yè)等重點領域。

二、項目概括

服務項目：安全管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：內蒙古新太實業(yè)集團有限公司為強化企業(yè)安全管理，提升企業(yè)整體形象，特邀請新益為顧問公司簽訂安全管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出安全管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、安全管理；

2、目視化管理；

3、KYT預知訓練；

4、現(xiàn)場改善；

5、合理化建議；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

安全意識在我心中，安全生產在我手中。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓安全成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。