一、客戶概括

客戶名稱：華電重工機械有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：2004年3月9日，華電工程、北京華電恒基能源技術(shù)有限公司、武漢華電眾邦科技有限公司、鄭州華電鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)有限公司、冉志軍五股東召開股東會第一次會議，分別出資4600 萬元、250 萬元、50 萬元、50 萬元、50 萬元設(shè)立華電重工機械。2004年4月8日，天津中聯(lián)有限責(zé)任公司會計師事務(wù)所出具了中聯(lián)驗字（2004）第110 號《驗資報告》，對股東出資進行了確認，所有股東均以貨幣足額出資。2004年4月9日，華電重工機械取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：華電重工機械有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。華電重工機械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2011年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM設(shè)備點檢標(biāo)準；

4、TPM設(shè)備清掃標(biāo)準；

5、TPM設(shè)備潤滑標(biāo)準；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓檢討改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。