一、客戶概括

客戶名稱：湖南信諾顏料科技有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：湖南信諾顏料科技有限公司，是一家專業(yè)生產高檔精細無機顏料和特種無機非金屬功能材料的中外合資經營企業(yè)。主要產品有高檔無機塑料顏料、搪瓷色素、搪瓷釉、陶瓷顏料、玻璃顏料和基本化學原料等六大系列100多個品種，暢銷全國二十多個省、市、自治區(qū)，并出口美國、東南亞、中東、歐洲及非洲等地。公司以一流的生產設備，一流的專業(yè)技術，生產一流的品質，為客戶提供最完善的服務。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：湖南信諾顏料科技有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。湖南信諾顏料科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、持續(xù)改善；

2、員工改善能力提升；

3、TPM設備管理；

4、質量成本；

5、安全管理；

6、中層管理者能力提升；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。