一、客戶概括

安徽徽風新型合成材料有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：安徽徽風新型合成材料有限公司成立于2006年08月02日，注冊地位于合肥市蜀山區(qū)小廟鎮(zhèn)王長路，法定代表人為徐維章。經營范圍包括土工格柵、土工格室、土工膜（防水卷材）、土工布、波紋管加工、銷售，建筑裝飾材料、鑄造機、機械及車輛零部件銷售，太陽能熱水器及太陽能集熱工程研發(fā)、銷售、設計施工。

二、項目概括

服務項目：精益6S管理改善

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：安徽徽風新型合成材料有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理改善項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。安徽徽風新型合成材料有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、精益班會；

4、人才育成；

5、持續(xù)改善；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。