公司動態(tài) || 銳意拼搏，昂揚(yáng)向上，山西某新材料公司TPM項目在行動

山西某新材料公司精益TPM項目輔導(dǎo)于5月正式啟動，本期輔導(dǎo)對組織整體架構(gòu)及項目輔導(dǎo)的實(shí)施目標(biāo)和方向進(jìn)行確定，建立項目管控制度，設(shè)備管理臺賬等事項。五月中旬由推進(jìn)辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導(dǎo)參會，對TPM項目組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行商討確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人搭建團(tuán)隊。

公司動態(tài) || 風(fēng)雨同舟，勇攀高峰，山西某巖棉公司6S管理創(chuàng)新高

近日，山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會，6S基礎(chǔ)知識提升，維持基準(zhǔn)卡的導(dǎo)入，為本期的重點(diǎn)工作內(nèi)容。項目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，顧問團(tuán)隊先對上期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評，包括3S拓展問題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會上做指示，明確表示各團(tuán)隊要全力配合顧問組的6S推進(jìn)工作。

公司動態(tài) || 全力以赴，共創(chuàng)未來，什邡某機(jī)械公司6S目視化管理持續(xù)推進(jìn)

近日，什邡某機(jī)械有限責(zé)任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。項目輔導(dǎo)首次會議中，顧問團(tuán)隊先對上期布局規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、顏色管理、區(qū)域管理等問題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后機(jī)械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門無條件配合顧問團(tuán)隊做好6S推進(jìn)工作。

公司動態(tài) || 昂揚(yáng)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，廣西某新材料公司精益管理項目階段總結(jié)會

近日，廣西某新材料有限公司在一樓會議室隆重舉行精益現(xiàn)場項目結(jié)題總結(jié)表彰大會！自精益現(xiàn)場管理項目2022年10月啟動以來，新益為顧問老師以手把手教學(xué)的方式，帶領(lǐng)新材料公司精益辦成員，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，團(tuán)隊成員共同努力，全體同仁克服高溫、疫情、交付壓力，在原計劃進(jìn)度上提前完成現(xiàn)場大部分區(qū)域的3S改善，并通過項目領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，取得了階段性的成果。出席本次會議的有新材料公司副總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長曾總，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員彭總、陳總，特邀領(lǐng)導(dǎo)湘潭某科技股份有限公司EMD事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理謝總、湘潭某科技股份有限公司駐廣西聯(lián)絡(luò)辦馬主任，以及新材料公司各團(tuán)隊成員。本次大會共有12項議程。

公司動態(tài) || 乘風(fēng)破浪，全力以赴，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場管理不斷提升

近日，重慶某汽車配件有限公司啟動了精益現(xiàn)場第四期活動。在本期活動中汽配公司和新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持落地、出入庫檢驗規(guī)范建立、過程檢驗規(guī)范建立和員工培訓(xùn)等開展了工作。汽配公司全員在會議室召開了第四期首次會議。會議中，推進(jìn)辦對三期自主推進(jìn)情況進(jìn)行了驗收評價及重難點(diǎn)工作的開展情況；咨詢顧問介紹了本期重點(diǎn)工作。

公司動態(tài) || 拼搏進(jìn)取，為夢前行，重慶某檢測公司精益6S管理新進(jìn)展

近日，重慶某檢測研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道設(shè)計方案修改及確定、車間目視化方案設(shè)計、精益班會、區(qū)域維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各部門根據(jù)全程拓展計劃持續(xù)進(jìn)行改善工作，各團(tuán)隊對現(xiàn)場改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，各團(tuán)隊自主開展各項改善工作，本期輔導(dǎo)開始之前，顧問老師對樣板區(qū)維持情況以及拓展區(qū)改善情況進(jìn)行了檢查確定，并對問題點(diǎn)進(jìn)行梳理，為各團(tuán)隊指明改善方向，并制作問題清單，讓各團(tuán)隊限期改善，讓改善進(jìn)度按計劃進(jìn)行。