近日，重慶某檢測研究院有限公司開始了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道設(shè)計方案修改及確定、車間目視化方案設(shè)計、精益班會、區(qū)域維持基準等進行工作的開展。

經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各部門根據(jù)全程拓展計劃持續(xù)進行改善工作，各團隊對現(xiàn)場改善工作有了進一步的認識，各團隊自主開展各項改善工作，本期輔導(dǎo)開始之前，顧問老師對樣板區(qū)維持情況以及拓展區(qū)改善情況進行了檢查確定，并對問題點進行梳理，為各團隊指明改善方向，并制作問題清單，讓各團隊限期改善，讓改善進度按計劃進行。

現(xiàn)場檢查

為了培養(yǎng)基層管理干部的管理能力，提高團隊的計劃管理，目標管理，發(fā)現(xiàn)問題的能力，提升團隊凝聚力與團隊士氣，本期導(dǎo)入了精益班會的內(nèi)容。首先對檢測研究院的班前會現(xiàn)狀進行調(diào)查，了解各公司對班前會的看法及需求，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定班前會記錄表，完善班前會內(nèi)容，建立班前會標準流程，并對班前會流程及內(nèi)容進行了相關(guān)培訓(xùn)，讓員工了解班前會的重要作用，熟悉和掌握班前會的開展方式方法，通過班前會，傳達工作任務(wù)、安全事項等內(nèi)容，讓班組成員融入進來，避免信息斷層。

導(dǎo)入班前會

為了進一步提高現(xiàn)場目視化效果，做好看得見的管理，提升企業(yè)形象，本期進行了VIP參觀通道、車間目視方案的設(shè)計。根據(jù)各個實驗室的實際情況，對參觀通道、車間看板、各類標識標牌進行了相關(guān)方案的設(shè)計，并組組織推進辦人員進行評審，結(jié)合企業(yè)自身情況確定目視化內(nèi)容，并在后期不斷完善內(nèi)容，后續(xù)由推進辦對接廣告公司確認第一批方案內(nèi)容及制作跟進，確保最終落地實施。

目視方案設(shè)計

為了實踐6S管理中“清潔”的管理內(nèi)容，維持6S崗位管理成果，形成標準化、制度化，對各域的檢查和維持提供依據(jù)與標準，指導(dǎo)員工注意維持要點，按要求進行改善效果維持，確定區(qū)域范圍和責任人，長期維持現(xiàn)場已改善區(qū)域，維護員工改善成果，本期導(dǎo)入了區(qū)域維持基準，通過顧問老師的培訓(xùn)、輔導(dǎo)及跟進，各區(qū)域均已完成制作，并制作了點檢二維碼。后續(xù)持續(xù)改進，修改確定后由廣告公司進行制作上墻。

導(dǎo)入?yún)^(qū)域維持基準

通過本期的推進工作，公司全體人員的參與和努力，現(xiàn)場的改善及管理水平步入了一個新的臺階，在打造現(xiàn)場環(huán)境的同時，鍛煉了現(xiàn)場基層管理人員的管理能力，為檢測研究院更好更快的發(fā)展打下基礎(chǔ)。