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精益現(xiàn)場6S管理項(xiàng)目:內(nèi)蒙古某塑制品廠;6S方針:突破傳統(tǒng)的管理理念,打造卓越的管理團(tuán)隊(duì);構(gòu)建科學(xué)的管理體系,實(shí)現(xiàn)滿意的成本收益;6S口號(hào):提高效率,消除浪費(fèi),科學(xué)管理,精益求精;
為提升服務(wù)質(zhì)量,踐行精益TPM管理,鑄就一流企業(yè),山西某重工設(shè)備公司于近日,在山西公司會(huì)議室順利進(jìn)行了精益TPM管理啟動(dòng)會(huì)。此次參會(huì)的有公司副總經(jīng)理汪總、精益TPM管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長郭總,新益為顧問團(tuán)隊(duì),推進(jìn)辦公室成員以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊(duì)成員。
近日,重慶某檢測公司展開了精益6S項(xiàng)目第四期的輔導(dǎo)工作,在輔導(dǎo)工作開展的第一天顧問組召開了和推進(jìn)辦成員的第一次會(huì)議,確認(rèn)了6S知識(shí)競賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認(rèn)、設(shè)備清掃基準(zhǔn)書編制為本期的重點(diǎn)內(nèi)容。
為了提高公司的運(yùn)營效率和工作質(zhì)量,四川某排水有限公司決定啟動(dòng)精益現(xiàn)場6S管理,并采取了一系列措施來推動(dòng)這項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施。近日,排水公司召開了啟動(dòng)會(huì)。在會(huì)上,公司的領(lǐng)導(dǎo)向全體員工介紹了精益現(xiàn)場6S管理的重要性和目標(biāo),強(qiáng)調(diào)了實(shí)施這一管理模式的意義。領(lǐng)導(dǎo)們詳細(xì)解釋了6S管理的原則和操作方法,并與員工們一同討論,激發(fā)大家的參與和積極性。
近日,重慶某超纖材料公司召開了精益現(xiàn)場管理2期第一周總結(jié)大會(huì)。本次大會(huì)旨在回顧過去階段的改善成果,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)精益思想在組織中的傳播與應(yīng)用,并進(jìn)一步明確下一階段的工作重點(diǎn)。
為提升公司設(shè)備管理水平,推進(jìn)全員參與TPM設(shè)備管理,提高設(shè)備綜合效率。2023年8月4日,《TPM全面設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》公開課在新益為實(shí)訓(xùn)基地舉行!本次課程的參訓(xùn)學(xué)員來自各行各業(yè),共九家公司10多名參訓(xùn)學(xué)員。