TPM管理推行的八大支柱介紹

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一個(gè)很重要的概念,它是TPM管理各項(xiàng)改善活動(dòng)推展的組織者。每一個(gè)“支柱”都是一個(gè)跨職能部門(mén)(cross-function)的團(tuán)隊(duì),在各支柱中也各有其推行步驟,此為其特色之一。根據(jù)各支柱的分解及主持,來(lái)展開(kāi)改善(KAIZEN)活動(dòng),或是基于小團(tuán)體活動(dòng),促進(jìn)公司以設(shè)備為中心的體質(zhì)完善。

企業(yè)選擇TPM設(shè)備管理的原因

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理 起源于50年代的美國(guó)，最初稱(chēng)事后保全，經(jīng)過(guò)預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM設(shè)備管理。80年代起，韓國(guó)等亞洲國(guó)家、美洲國(guó)家、歐洲國(guó)家相繼開(kāi)始導(dǎo)入TPM咨詢(xún)活動(dòng)。90年代，中國(guó)一些公司開(kāi)始推進(jìn)TPM咨詢(xún)活動(dòng)。至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國(guó)等地的公司。

TPM點(diǎn)檢分類(lèi)及實(shí)績(jī)考評(píng)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM點(diǎn)檢可以分為常規(guī)TPM點(diǎn)檢和臨時(shí)TPM點(diǎn)檢，不同的分類(lèi)他的分工也有所不同，今天，我們就來(lái)一起看看TPM點(diǎn)檢中的TPM點(diǎn)檢分類(lèi)及實(shí)績(jī)考評(píng)。

TPM點(diǎn)檢定修制及其特點(diǎn)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM點(diǎn)檢定修制源于日本豐田，是極為實(shí)用的一種設(shè)備管理維護(hù)手段，受到了世界各國(guó)制造業(yè)的追捧，那么它都有哪些特點(diǎn)呢？想要成功推行TPM需要些什么條件呢？

點(diǎn)檢定修制的推進(jìn)順序

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：為更有效地推行點(diǎn)檢定修制，首先必須確定其推進(jìn)順序，抓好“五要素”的設(shè)定工作。即：1.維修方式；2.維修實(shí)施；3.維修組織；4.全員管理；5.維修制度。

點(diǎn)檢定修制是設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：點(diǎn)檢定修制是日本新日鐵TPM全員生產(chǎn)維修管理方式的翻版，是實(shí)用的設(shè)備管理制度，自傳入中國(guó)以來(lái)，點(diǎn)檢定休制深受企業(yè)，特別是制造型企業(yè)的追捧。