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企業(yè)選擇TPM設(shè)備管理的原因
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-09-07 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理 起源于50年代的美國(guó),最初稱事后保全,經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本,1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM設(shè)備管理。80年代起,韓國(guó)等亞洲國(guó)家、美洲國(guó)家、歐洲國(guó)家相繼開始導(dǎo)入TPM咨詢活動(dòng)。90年代,中國(guó)一些公司開始推進(jìn)TPM咨詢活動(dòng)。至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功,包括日本、歐洲、北美以及韓國(guó)等地的公司。

     

    TPM設(shè)備管理

     

    TPM設(shè)備管理

     

    目前,TPM設(shè)備管理還在持續(xù)的發(fā)展,它作為公司降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善公司經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具發(fā)揮著積極的作用。TPM設(shè)備管理已成為設(shè)備管理與維修的先進(jìn)模式和當(dāng)代公司管理的重要組成部分。

     

    二、為什么要導(dǎo)入TPM設(shè)備管理輔導(dǎo)公司及推行效果

     

    TPM是一項(xiàng)以預(yù)防或預(yù)知對(duì)策型為主的不斷向上的改善活動(dòng)。一方面,TPM與TQC、ISO沒有任何沖突,三者可以有效地結(jié)合,相互促進(jìn),共同提高。另一方面,由于TPM是一項(xiàng)公司內(nèi)部的變革,因此,它既不至于出現(xiàn)TQC推動(dòng)力不足的問題,又可以避免ISO外部認(rèn)證過程中過多地追求對(duì)證書的獲得,而忽視對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

     

    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的接軌,公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根,并謀求新的發(fā)展,就必須對(duì)那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面變革。目前,我國(guó)未實(shí)施TPM設(shè)備管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題:

     

    1、生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高

     

    2、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)

     

    3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂不堪

     

    4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

     

    5、員工缺乏參與公司管理的熱情,工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)等問題

     

    這不但嚴(yán)重影響了公司效率和公司形象,而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后,恰恰可以彌補(bǔ)這些缺陷,因?yàn)門PM是一種追求公司效益最大化,不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動(dòng)。如果把公司比喻成一個(gè)人的話,TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。

     

    通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部一切積極因素,改善一切不良,最終達(dá)到提升公司形象,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力的目的。根據(jù)天行健管理咨詢公司以往客戶效果統(tǒng)計(jì)表明,公司在實(shí)施了TPM設(shè)備管理之后都會(huì)在以下幾個(gè)方面有不同程度的改善,如:

     

    1、有形效果方面:

     

    ①提升設(shè)備的綜合效率;

     

    ②提高公司員工的生產(chǎn)效率;

     

    ③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

     

    ④提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化;

     

    ⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

     

    2、無(wú)形效果方面:

     

    ①公司的形象方面:明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng),間接帶來(lái)定單和好評(píng);

     

    ②公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(shí)(讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識(shí),讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信);

     

    ③公司中上下級(jí)的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的公司凝聚力);

     

    ④提升公司生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升管理效力;

     

    ⑤滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實(shí)現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果;

     

    ⑥良好的現(xiàn)場(chǎng)能夠獲得客戶的認(rèn)可,從而提升公司的整體形象。

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