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近日,西南某排水公司迎來精益管理五好示范班組管理項(xiàng)目第一期輔導(dǎo),本期主要做現(xiàn)場組織搭建、精益組織運(yùn)營制度、設(shè)備初期清掃導(dǎo)入。
金秋十月、院子里的幾棵山楂樹碩果累累,在這個浪漫的季節(jié),河北某建筑材料公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第三期總結(jié)會的活動。
近日,成都某密封技術(shù)公司精益管理項(xiàng)目第六期正式拉開帷幕,本期主要圍繞擴(kuò)展區(qū)6S展開輔導(dǎo)。
近日,遂寧某水務(wù)公司迎來精益現(xiàn)場6S管理項(xiàng)目第一期輔導(dǎo),本期主要做現(xiàn)場組織搭建、現(xiàn)場改善方案輸出。
TWI是一套訓(xùn)練一線主管、班組長的成熟、簡單、實(shí)用、速效、國際通用的標(biāo)準(zhǔn)教程。TWI以其能快速為企業(yè)帶來降低成本,提高品質(zhì),改善現(xiàn)狀,提高效益等顯著功效,深受各國政府重視和企業(yè)歡迎,并有多國政府通過職業(yè)立法進(jìn)行推廣和實(shí)施,是目前為止世界上單個項(xiàng)目培訓(xùn)人數(shù)最多、持續(xù)時間最長、效果最顯著的基礎(chǔ)管理技能訓(xùn)練教程。
6S是基于如何提升效率,減少不增值活動而產(chǎn)生的,被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流,它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素,看似很容易推行,但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,無法發(fā)揮6S的巨大作用。