項目實施 || 攻堅克難，勇往直前，重慶某公共交通公司標準化管理新進展

重慶某公共交通公司第11期標準化輔導正式拉開了帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S、目視化方案設計、安全操作標準、目視化管理手冊等展開輔導。

項目實施 || 昂揚上進、銳意拼搏，四川某環(huán)保企業(yè)6S現(xiàn)場管理第四期輔導

時光荏苒，初心不改，四川某環(huán)保企業(yè)正式啟動6S現(xiàn)場管理第四期，對6S推進工作一直在持續(xù)，唯有不斷提升現(xiàn)場管理，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。

項目實施 || 外美內實、科學高效，某鐵路局集團管轄綜合維修車間標準化建設5S管理提升項目第一期輔導

某鐵路局集團管轄綜合維修車間5S管理項目難度大。一是項目時間緊湊；二是任務重，維修車間不僅面積大，細節(jié)要求也非常高，比如所有線路不能掉地上；三、基建施工嚴重影響5S改善，5S打造的成果被基建多次破壞，反復打造；四是現(xiàn)場改善人員不穩(wěn)定，且全是新員工，新員工除了改善工作還要做其他工作。

項目實施 || 追求精益，永不懈怠，某水泥制品公司精益管理第七期輔導

近日，某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第七期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規(guī)劃下，針對周轉庫存展開低減工作達到降本目的來開展。

項目實施 || 劈風斬浪，一往無前，廊坊某建筑材料公司6S管理第四期總結會

經過了春的播種，夏的耕耘，秋的收割，我們終于迎來了冬的暖陽。雖然北方的天氣日漸變冷，但是人的熱情不變，廊坊某建筑材料公司于近日進行了6S精益管理第一階段性總結會的活動，這是自跟新益為公司合作以來進行的第四期總結會也是為期三個多月的階段性總結。

項目啟動 || 凝心聚力、使命必達，河北某保溫材料公司6S現(xiàn)場管理揚帆起航

為踐行管理精益化，提高公司管理水平，提升企業(yè)競爭力，2021年12月14日上午8點，河北某保溫材料公司全體員工在三樓會議室隆重召開6S管理推進啟動大會。