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經(jīng)過了春的播種,夏的耕耘,秋的收割,我們終于迎來了冬的暖陽。雖然北方的天氣日漸變冷,但是人的熱情不變,廊坊某建筑材料公司于近日進行了6S精益管理第一階段性總結(jié)會的活動,這是自跟新益為公司合作以來進行的第四期總結(jié)會也是為期三個多月的階段性總結(jié)。
上午高層領(lǐng)導(dǎo)首先進行現(xiàn)場驗收,對各部門改善成果進行點評及指導(dǎo),下午進行了總結(jié)會。這次總結(jié)會是針對這四期改善的一個匯總性的總結(jié)活動。本次會議在一片熱烈的掌聲下拉開了序幕,參加本次活動的人員有我公司高層領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理高先生、技術(shù)總監(jiān)唐先生、總經(jīng)理助理金先生、各部門的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為的李老師、袁老手兩位顧問老師。
第四期階段性總結(jié)會現(xiàn)場
本次活動圍繞了五個環(huán)節(jié)進行,首先第一項是由推進辦成員凌老師對這一階段的工作進行了總結(jié)匯報,主要是針對三個月來所有團隊以及所有改善區(qū)域的一個總的匯報,實行效果、保持效果以及后續(xù)需要繼續(xù)改善的工作安排。第二項內(nèi)容是各團隊代表做總結(jié)報告演講,也是針對這四期實行下來改善總的工作內(nèi)容以及自己對6S的感悟,第三項是顧問老師對這四期的總結(jié)性點評。
團隊代表做總結(jié)匯報
顧問老師做總結(jié)性點評
第四項是頒獎環(huán)節(jié),鼓勵所有團隊努力付出的員工們,最后在高先生精彩的發(fā)言下結(jié)束了本次總結(jié)會。
頒獎儀式
領(lǐng)導(dǎo)致辭
在新益為公司的指導(dǎo)下,從炎炎夏日到銀裝素裹,時光如梭已度過了三個月,整體已經(jīng)有了很大的改善,那是每位領(lǐng)導(dǎo)以及每位員工有目共睹的事實,感謝老師們的辛苦付出,也感謝公司每一位成員的積極參與與支持,雖然這一階段性的工作結(jié)束了,但是并不代表廊坊某建筑材料公司的6S管理結(jié)束了,既是結(jié)束也是開始,等待公司的將會是更多的任務(wù)與挑戰(zhàn)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等