新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組管理咨詢(xún)

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃每年都在做，但在實(shí)際運(yùn)作中很難完全實(shí)現(xiàn)！戰(zhàn)略方針很好，但不能落地。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，往往是組織的管理失誤。

普通車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，一線主管忙碌，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依舊凌亂；辛勤工作的訂單經(jīng)常因?yàn)闊o(wú)法按時(shí)交付而錯(cuò)過(guò)。新員工不知道怎么辦，一線主管焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施。員工流失率高，公司著急卻找不到人。如果今天現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，明天再來(lái)。同樣的問(wèn)題總是反復(fù)出現(xiàn)。我們公司是出現(xiàn)什么問(wèn)題了呢？

通過(guò)對(duì)多家公司的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)公司最小的組織一線班組的管理水平和流程改進(jìn)能力決定了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如何提高班組管理水平和持續(xù)改進(jìn)能力，長(zhǎng)期以來(lái)一直引起公司的高度重視。

精益管理模式是目前企業(yè)管理的最佳實(shí)踐模式。作為企業(yè)的細(xì)胞班組管理，如何實(shí)現(xiàn)精益管理呢？

落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，完善組織職能管理，落實(shí)任務(wù)到位，是基層管理的關(guān)鍵?；诖?，精益班組實(shí)施模型如下；

1.明確精益班組管理的要素：

精益班組應(yīng)該管理什么？應(yīng)該如何管理？管理到什么程度是正確的，這是進(jìn)行班組管理時(shí)首先要弄清楚的。

精益班組的管理有10個(gè)方面。其中，人、機(jī)器、材料、法律、環(huán)境是班組管理的對(duì)象，Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）是班組管理的目標(biāo)。管理?；鶎庸芾砭褪峭ㄟ^(guò)對(duì)管理對(duì)象的有效管控，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、短交期，同時(shí)創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，提高班組和員工的士氣，確保高質(zhì)量、低成本、和交貨時(shí)間短。高性能可以持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)期維護(hù)。

2、精益班組管理模式：

精益班組管理在垂直方向分為7個(gè)緯度：安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、原價(jià)、保存、環(huán)境和人員；橫向上，分為維護(hù)活動(dòng)和提升活動(dòng)和人才培養(yǎng)3個(gè)層次。7個(gè)緯度3個(gè)級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)班組，構(gòu)成了豐田現(xiàn)場(chǎng)管理所強(qiáng)調(diào)的“職能管理”。

3、維修活動(dòng)的層次分為員工規(guī)范操作和各級(jí)管理人員規(guī)范管理兩個(gè)層次。員工必須遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度制造合格的產(chǎn)品。各級(jí)管理人員要根據(jù)管理工作的重點(diǎn)和重點(diǎn)，按照管理人員的規(guī)范作業(yè)要求，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察等工作。同時(shí)，要制定現(xiàn)場(chǎng)處理各種異常的程序和標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理人員有能力在現(xiàn)場(chǎng)快速發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

4、改進(jìn)活動(dòng)層次強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本穩(wěn)定的情況下，組織的激活和人員綜合素質(zhì)的提高。在這個(gè)層面上，通過(guò)安全隱患的識(shí)別和改進(jìn)，各種預(yù)防措施和改進(jìn)以確保運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量，減少生產(chǎn)和增加流動(dòng)性等改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)使用成本的把握和原價(jià)的降低等。降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備流動(dòng)率改善、減少浪費(fèi)、節(jié)約能源等實(shí)施活動(dòng)和實(shí)施日常改進(jìn)（DK）活動(dòng)。

5、在上述兩項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施層面，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的支撐提升功能。通過(guò)TWI培訓(xùn)、提案活動(dòng)改進(jìn)、多功能工作計(jì)劃培養(yǎng)等，培養(yǎng)具有高度安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、成本意識(shí)的高素質(zhì)人才和高績(jī)效班組。

總結(jié)以上內(nèi)容，精益班組的實(shí)施必須圍繞安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、原價(jià)、保全、環(huán)境、人員七個(gè)維度，從保持管理水平入手，逐步建立穩(wěn)定可靠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，然后逐漸延伸到提升和人才培養(yǎng)兩個(gè)層面，最終在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形成精益班組管理模式，為提升企業(yè)業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為什么班組管理是精益管理的細(xì)胞？以上就是新益為班組咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。