6S咨詢公司概述：班組建設(shè)有利于持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，班組建設(shè)需要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)的方法可參考下文的內(nèi)容。

班組建設(shè)步驟

一、深入宣傳、搭好平臺(tái)、創(chuàng)建氛圍

為營造全員積極參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，召開班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案落實(shí)會(huì)，利用會(huì)議集中學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司班組標(biāo)準(zhǔn)化方案，解碼落實(shí)各項(xiàng)細(xì)則。并根據(jù)工段及班組提出的建議，下發(fā)班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，設(shè)置班組建設(shè)推進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，制定黨員干部結(jié)對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行幫扶的措施，營造了“學(xué)法規(guī)，明職責(zé)，全面提升班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的良好氛圍。

二、典型引路、依靠制度、抓好細(xì)節(jié)

按照集團(tuán)、公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，修改現(xiàn)有的制度，做好基礎(chǔ)工作，再從管理、現(xiàn)場(chǎng)和操作標(biāo)準(zhǔn)化三大部分整理歸檔，形成了“安全環(huán)保好”的基礎(chǔ)框架。從檔案歸類、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范等方面嚴(yán)格把關(guān)，評(píng)審?fù)瓿珊笾鸩酵茝V至整個(gè)。通過試點(diǎn)班組統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)其它各班組完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，做到有序、有據(jù)、有節(jié)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的整體推進(jìn)，使各班組在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中的共性內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)、有模板，個(gè)性內(nèi)容有思路、有方法。

三、嚴(yán)格考評(píng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共同進(jìn)步

通過部署動(dòng)員試點(diǎn)，對(duì)標(biāo)診斷整改、班組自評(píng)、考評(píng)、公司評(píng)審這四個(gè)階段來推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格控制每個(gè)階段的質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度，每天檢查落實(shí)情況，每周通報(bào)進(jìn)展情況，每月對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果進(jìn)行評(píng)比，使各班組相互找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目的。