TPM的八大支柱分別是自主保全、計(jì)劃保全、前期管理、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)管理和環(huán)境安全。下面6S咨詢公司詳細(xì)講解這八大支柱的實(shí)施的目的、要點(diǎn)及其措施。

TPM八大支柱

一、TPM支柱之自主保全

1、目的

（1）學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識(shí)，能正確的操作，減少故障和不良的發(fā)生；

（2）掌握點(diǎn)檢技能，能早期發(fā)現(xiàn)并防止異常怕導(dǎo)致故障不良的發(fā)生；

（3）提高設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)和改善的技能，追求設(shè)備的使用極限。

2、要點(diǎn)

（1）以人為本，強(qiáng)調(diào)自主管理意識(shí)；

（2）學(xué)習(xí)掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)及技能。

3、措施

（1）組建TPM小組；

（2）開展3S；

（3）制定小組等級(jí)、停臺(tái)、自主維修率目標(biāo)；

（4）掌握發(fā)生源及困難點(diǎn)的對策；

（5）制做并實(shí)施點(diǎn)檢、保養(yǎng)的基準(zhǔn)；

（6）實(shí)現(xiàn)目視化管理。

二、TPM支柱之計(jì)劃保全

1、目的

（1）構(gòu)筑預(yù)防保全體制；

（2）提高專業(yè)保全人員的能力；

（3）提高設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)和改善的技能，追求設(shè)備的使用極限。

2、要點(diǎn)

（1）建立完整的設(shè)備運(yùn)行記錄；

（2）強(qiáng)化計(jì)劃保全體系。

3、措施

（1）參加TPM小組活動(dòng)；

（2）構(gòu)筑備件管理體系；

（3）構(gòu)筑精益的設(shè)備管理體制；

（4）推進(jìn)計(jì)劃保全、改良保全和保全預(yù)防活動(dòng)；

（5）開展計(jì)劃檢修，排除設(shè)備故障；

（6）制定檢修完成率目標(biāo)并跟蹤；

（7）制定檢修滿意度目標(biāo)并跟蹤。

三、TPM支柱之前期管理

1、目的

（1）合理付出設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用；

（2）降低設(shè)備使用階段的維持費(fèi)用；

（3）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

2、要點(diǎn)

（1）對前期管理進(jìn)行有效的控制；

（2）對設(shè)備壽命周期費(fèi)用進(jìn)行評價(jià)；

（3）對設(shè)備投資決策的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價(jià)；

（4）經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、合理配套。

3、措施

（1）把設(shè)備生命周期的各個(gè)階段看作是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，從取得最佳整體效益的角度來抓好設(shè)備生命周期各階段的管理工作；

（2）參與設(shè)備選型、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試；

（3）采用“二八法則”進(jìn)行管理。

四、TPM支柱之個(gè)別改善

1、目的

（1）將所有與設(shè)備、人員相關(guān)的損耗、浪費(fèi)“顯現(xiàn)化”；

（2）提高設(shè)備綜合效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（3）培養(yǎng)具備精益思想的員工。

2、要點(diǎn)

（1）明確什么是浪費(fèi)；

（2）研習(xí)現(xiàn)場改善的手。

3、措施

（1）創(chuàng)建高效率的生產(chǎn)線；

（2）建立物與信息流程圖；

（3）查找浪費(fèi)并消除掉；

（4）確立設(shè)備的基準(zhǔn)值；

（5）明確質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)并由領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。

五、TPM支柱之教育訓(xùn)練

1、目的

建立人才育成的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)懂管理、懂設(shè)備、能保證產(chǎn)品質(zhì)量的人才。

2、要點(diǎn)

（1）盡量讓更多的人參與；

（2）活動(dòng)多樣化。

3、措施

（1）全員TPM理論培訓(xùn)；

（2）操作工點(diǎn)檢培訓(xùn)；

（3）上線機(jī)電技工培訓(xùn)；

（4）機(jī)電技工培訓(xùn)；

（5）啟動(dòng)“全員改善提案活動(dòng)”；

（6）推進(jìn)TPM文化；

（7）建立TPM技能訓(xùn)練場；

（8）建立并完善教育培訓(xùn)體系。

六、TPM支柱之品質(zhì)保全

1、目的

（1）創(chuàng)建能確保制造質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)線；

（2）構(gòu)筑不產(chǎn)生不良的質(zhì)保體系；

（3）培養(yǎng)能控制質(zhì)量的人才。

2、要點(diǎn)

（1）樹立正確的品管意識(shí)；

（2）確定極限樣件。

3、措施

（1）積極采用防呆防錯(cuò)的措施；

（2）積極推行“三不”質(zhì)量方針；

（3）向設(shè)備的慢性不良挑戰(zhàn)；

（4）合格品的條件管理；

（5）不斷地進(jìn)行源流保證的研究。

七、TPM支柱之事務(wù)管理

1、目的

（1）構(gòu)筑間接部門業(yè)務(wù)改善的體系；

（2）縮短各種業(yè)務(wù)的運(yùn)行周期；

（3）創(chuàng)建整潔、高效的辦公環(huán)境。

2、要點(diǎn)

（1）明確事務(wù)工作的改善方向；

（2）研究事務(wù)工作的各種浪費(fèi)形式。

3、措施

（1）明確事務(wù)工作的改善內(nèi)容；

（2）盤點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理流程；

（3）削減低效、重疊的部門和崗位。

八、TPM支柱之環(huán)境安全

1、目的

（1）創(chuàng)建整潔、安全、高效的工作環(huán)境；

（2）致力于創(chuàng)建值得社會(huì)信賴的企業(yè)。

2、要點(diǎn)

（1）切實(shí)執(zhí)行國際的安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；

（2）提高全員認(rèn)識(shí)環(huán)境改善的思想水平。

3、措施

（1）建立“安全巡視”機(jī)制；

（2）在3S基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展環(huán)境改善的活動(dòng)。