TPM咨詢公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生效益的根本，設(shè)備的好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，而目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理還處在壞哪修哪的階段，設(shè)備的日常保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)效率低下。這成為企業(yè)引入TPM管理的重要原因。

TPM設(shè)備管理

目前我國(guó)設(shè)備管理存在很多缺陷，這些缺陷正是TPM管理所強(qiáng)調(diào)的。我國(guó)設(shè)備管理的缺陷表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一、設(shè)備管理沒(méi)有重視設(shè)備技術(shù)文件的重要性

設(shè)備的一些技術(shù)文件不起院或者有這些技術(shù)文件，單沒(méi)有被用到或沒(méi)很好使用，知識(shí)放在一個(gè)固定位置應(yīng)付檢查，另外就是這些文件在一些工程技術(shù)人員手中而沒(méi)有去宣傳、培訓(xùn)。這些問(wèn)題的存在，給設(shè)備操作者造成了盲目操作、沒(méi)有領(lǐng)會(huì)“四懂三會(huì)”的意義，更不用說(shuō)去如何保養(yǎng)設(shè)備，排除簡(jiǎn)單故障等事項(xiàng)，

二、設(shè)備管理重維修，輕保養(yǎng)

面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)而忽視了設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備因長(zhǎng)期運(yùn)作而產(chǎn)生小故障時(shí)仍繼續(xù)工作，知道設(shè)備完全不能工作才停下來(lái)進(jìn)行維修。

三、設(shè)備操作人員與維修人員無(wú)交流

設(shè)備操作人員與維修人員的管理脫節(jié)、信息交換困難，導(dǎo)致維修人員很難了解產(chǎn)生設(shè)備故障的真實(shí)原因，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量不高以及一個(gè)故障反復(fù)維修也得到不徹底的解決，維修時(shí)間也得不到保證，從而形成一個(gè)小小的故障而用很長(zhǎng)時(shí)間去維修，浪費(fèi)大量的時(shí)間，影響生產(chǎn)效率。

四、設(shè)備管理人員能力不足

設(shè)備管理人員的頻率更換以及管理人員本身素質(zhì)不高等現(xiàn)象，再加上培訓(xùn)工作做不到位，導(dǎo)致管理人員對(duì)自己所從事的工作缺乏指導(dǎo)性，不知如何下手。

五、設(shè)備管理體制不合理

管理體制不合理，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，不能把人和設(shè)備有機(jī)的融合在一起。操作者只管生產(chǎn)不進(jìn)行維修，設(shè)備的好壞與他們無(wú)關(guān)，產(chǎn)量上不去的時(shí)候就說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題而要求考核部門減指標(biāo)。

六、工程技術(shù)人員工作重心失衡

工程技術(shù)人員把較多的精力浪費(fèi)在設(shè)備搶修上和管理部門討論考核指標(biāo)及費(fèi)用等問(wèn)題上，而不是思考如何去把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好使設(shè)備少出故障來(lái)降低維修費(fèi)用。

基于上述情況，企業(yè)導(dǎo)入TPM管理，就是要通過(guò)實(shí)施全員參與的預(yù)防性維修，來(lái)徹底排除設(shè)備的損失及浪費(fèi)，使設(shè)備效率達(dá)到最高，以此來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)及創(chuàng)造出清潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng)。