TPM咨詢公司概述：隨著各大企業(yè)TPM管理的推進(jìn)，某些領(lǐng)域TPM管理取得了重大成功，比如某公司提高生產(chǎn)率達(dá)80%左右，并且減少50%甚至更多的設(shè)備停機(jī)時間。這是為什么呢？當(dāng)然是因為他們建立了高效的TPM管理體制。

TPM管理體制

在TPM的推進(jìn)由管理體系成為現(xiàn)實，還需全員參與并付出很大的努力，必須不斷地改進(jìn)和完善。經(jīng)過前段時間對設(shè)備保全基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書的編制以及對點(diǎn)檢表的優(yōu)化，我對TPM的推進(jìn)有一些想法，在此與大家分享：

一、建立健全TPM管理標(biāo)準(zhǔn)

為了實現(xiàn)全員參與的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備保全的標(biāo)準(zhǔn)，制定并優(yōu)化設(shè)備保全基準(zhǔn)書，一切按基準(zhǔn)操作。同時要不斷優(yōu)化點(diǎn)檢表及檢修表，形成一套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時將工作分配到每位員工，責(zé)任到人，確保每位員工身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核。

二、開展各種TPM管理活動，全力調(diào)動員工積極性

在推進(jìn)TPM的過程中，我們要堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提升員工自主維修的能力和綜合素質(zhì)。通過開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳引導(dǎo)工作，使廣大員工認(rèn)同推進(jìn)TPM管理的工作。

三、開展5S管理活動，為TPM管理打下堅實的基礎(chǔ)

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行，TPM是5S在設(shè)備維護(hù)方面的延伸。其中清掃是基礎(chǔ)，點(diǎn)檢是核心。如果5S搞不好，就會影響TPM推進(jìn)的進(jìn)度，在保證現(xiàn)場5S的同時參與到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作中來必然能提高設(shè)備綜合效率。

四、跟蹤各部門的TPM管理，確保每一處環(huán)節(jié)多的持續(xù)改善

我們要對TPM的推進(jìn)實施動態(tài)管理，利用設(shè)備周例會及時征求各部門的意見，及時調(diào)整推進(jìn)方案，同時在現(xiàn)場運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理看板”，把各個推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)傳遞給現(xiàn)場所有員工，根據(jù)推進(jìn)的實際情況，時時更新推進(jìn)工作的各類信息。

目前公司的現(xiàn)狀是，大部分員工不知道為什么要推行TPM。他們認(rèn)為公司推行的這個東西增加了他們的工作量，讓他們的工作更加繁雜。我認(rèn)為現(xiàn)階段的任務(wù)是讓員工從思想上認(rèn)識到推進(jìn)TPM的好處，使廣大員工對推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成共識，并積極參與其中。TPM的推進(jìn)是一個漫長的過程，在前期也許收效甚微，只有持之以恒，并且付出巨大的努力才能達(dá)到最終的目標(biāo)。