TPM咨詢公司概述：設備初期清掃作為TPM自主保全七個階段的第一階段，開展的好壞以及對其認識的深淺程度直接影響到自主活動推進的效果。本文包括設備初期清掃的目的、活動內容和實施情況。

設備初期清掃

一、TPM設備初期清掃的目的

1、了解設備近距離范圍內所有區(qū)域的狀況

在實施清掃的過程當中，發(fā)現(xiàn)設備里里外外各種潛在的微缺陷，并進行改善。同時對污染物進行分析，分析污染的原因，幫助我們更好的了解兩源（污染發(fā)生源、清掃困難源）的發(fā)生，以及所在污染對產(chǎn)品品質造成的影響，開展LDQ關聯(lián)分析，即（Location：位置，Dust：灰塵、污染現(xiàn)象，Quality：品質）關聯(lián)分析，通俗的講，就是設備的哪個部位有何種污染現(xiàn)象會對品質等帶來哪些影響。

2、了解設備的結構和構造，明確設備清掃的步驟和清掃方法，挖掘設備的清掃困難源并開發(fā)清掃工具進行改善，提高清掃效率。

二、TPM設備初期清掃的活動內容

1、去除污染

首先，設備初期清掃是污染去除的清掃，這也是初期清掃最基本的認識。通過把設備進行開蓋，分解、擦拭到每個零件，把臟污進行徹底的去除。這也為后續(xù)進行點檢清掃及改善清掃提供條件。污染去除的原則是：脫黃袍、清內臟，漆見本色鐵見光，即將設備上面的各種油污進行徹底清除，將設備內外臟污進行徹底清理，使設備原來的顏色能夠顯現(xiàn)出來，涉及金屬表面光澤如新，復原到設備原來的狀態(tài)。

2、點檢、觀察

通過污染去除的清掃，把設備里面的異物拿出來后，又發(fā)現(xiàn)有新的污染產(chǎn)生，這時，我們就要找出這種污染的發(fā)生源，并解決它，如果發(fā)生源一直存在，就會存在重復的清掃。在清掃過程中，檢查不到的地方，不易清理的部位，稱為“困難源”。所以，也可以說初期清掃就是點檢。

3、設備改善

現(xiàn)場清掃過程中發(fā)現(xiàn)污染發(fā)生源和清掃困難源后，就需要制定對策進行改善，提高清掃的效率，減少清掃的時間。清掃并不是我們最終的目的，更多的是希望通過清掃活動，發(fā)現(xiàn)設備的各類劣化問題點，并對這些設備劣化問題進行復原，改善污染源和清掃困難源。

4、設備初期清掃是維持管理的清掃

 設備初期清掃活動不是一次性活動，必須持之以恒的去開展，最終形成“我的區(qū)域”如何進行清掃的維持清掃基準書。

三、設備初期清掃實施情況

以上是從TPM設備初期清掃活動內容的角度來說，劃分為四個層次，那么從清掃實施是否徹底的角度來說，又分為三個層次，首先是最基本的設備表面的清掃，要保證設備表面無任何臟污，光澤如新；其次是開蓋清掃，凡是涉及到需要開蓋的地方都必須打開，對內部進行徹底的清掃，并進行劣化復原；第三是零部件級別的清掃，即對設備進行徹底的拆解，對所有零部件進行徹底清潔。

一般情況下，企業(yè)剛推進設備初期清掃活動時，不建議進行第三層次的清掃，這對設備技術人員能力要求較高，設備拆解后能夠正確的進行復原。當企業(yè)開展初期清掃活動到一段時間后，已經(jīng)能夠進行日常的維持，并長期堅持做，設備技術人員對設備結構和功能也有了更深的理解和認識，這時候可以考慮開展設備零部件級別的清掃活動。

設備初期清掃活動是開展TPM活動最基礎又是及其重要的一步，是萬里長征的第一步，此項活動開展的順利與否直接影響到后續(xù)活動的推進。TPM活動強調全員參與，而初期清掃活動若開展得順利，能夠起到立竿見影的效果，最大程度影響到員工參與后續(xù)活動的熱情。當然，初期清掃活動更是流汗的活動，需要我們在推進項目的過程中不斷創(chuàng)新，激發(fā)員工參與激情。