新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一套提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的管理體系和管理方法，最早起源于20世紀(jì)50年代的日本，是5S的升級(jí)。國有企業(yè)實(shí)施6S管理，能夠優(yōu)化環(huán)境、提升員工素養(yǎng)，促使地物明朗化、員工行為規(guī)范化，提升企業(yè)內(nèi)外形象。

國有企業(yè)6S管理

6S管理以提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象為始終，立足于通過改變現(xiàn)實(shí)、整頓現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)來創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件事情的良好習(xí)慣，以期達(dá)到地物明朗化、員工行為規(guī)范化的目的，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。在大型國有企業(yè)的發(fā)展中，實(shí)施6S管理是有必要的，其必要性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一、我國大型國有企業(yè)，由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識(shí)固化等原因，企業(yè)管理難度較大，導(dǎo)致6S管理水平一直徘徊不前，主要表現(xiàn)如下：

1、員工穿著隨意，態(tài)度懶散。大部分員工沒有統(tǒng)一的著裝，或者有統(tǒng)一的著裝沒有穿戴整潔、整齊，顯得員工工作態(tài)度懶散，不能彰顯員工的工作士氣，影響工作激情和質(zhì)量。

2、設(shè)備隨意擺放，作業(yè)流程不規(guī)范。工廠中每個(gè)設(shè)備應(yīng)該有固定的擺放位置，這樣可以提高工作效率，同時(shí)有利于安全生產(chǎn)，但是現(xiàn)實(shí)管理過程中，存在隨意擺放的情況。作業(yè)流程對(duì)于生產(chǎn)安全的重要性不言而喻，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是不容樂觀。

3、工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規(guī)范的擺放位置，而現(xiàn)在普遍存在隨意擺放，而在需要用的時(shí)候很難找到，不僅導(dǎo)致了工作效率的降低，同時(shí)產(chǎn)生了安全生產(chǎn)隱患。

4、通道無故被占用。通道主要是方便企業(yè)人流和物流，是安全生產(chǎn)人員緊急疏散以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，除了特殊情況外，通道不能被占用，很多部門為了方便，隨意、無故占用通道。

5、辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認(rèn)為辦公室物品是相對(duì)私密的東西，可以按照個(gè)人的工作習(xí)慣隨意擺放，但是卻忽視了正確和規(guī)范的擺放辦公物品可以提高工作效率，提高企業(yè)形象。

二、大型國有企業(yè)6S管理水平與其地位不相匹配

近年來國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會(huì)主義的支柱，但是大型國有企業(yè)6S管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提升。為了規(guī)范國有企業(yè)管理水平，促進(jìn)大型國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要在大型國有企業(yè)中推行6S管理。

三、大型國有企業(yè)6S管理水平制約了企業(yè)的發(fā)展

大型國有企業(yè)這樣的6S管理方式不僅造成了企業(yè)資金浪費(fèi)、士氣浪費(fèi)和企業(yè)形象折損等一系列隱性損失。如果不能扭轉(zhuǎn)這樣的情況，必將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。而深人開展6S管理的活動(dòng)，是提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好途徑。

大型國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會(huì)主義的支柱。所有，在大型國有企業(yè)實(shí)施6S管理是必要的。