新益為6S咨詢公司概述：不動產(chǎn)登記是《中華人民共和國物權(quán)法》確立的一項物權(quán)制度，是指經(jīng)權(quán)利人或利害關(guān)系人申請，由國家專職部門將有關(guān)不動產(chǎn)物權(quán)及其變動事項記載于不動產(chǎn)登記簿的事實。由于中國地大物博、人口數(shù)量大，要保證不動產(chǎn)得到及時登記，實施6S管理是最簡單的管理辦法。

不動產(chǎn)登記窗口6S管理

不動產(chǎn)登記窗口6S管理主要作用于服務(wù)現(xiàn)場中對人員、物品、方法等服務(wù)要素的管理。要做好這項工作，需要借助以下工作方式推進與應(yīng)用，為不動產(chǎn)服務(wù)窗口打下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好基礎(chǔ)。

一、做到規(guī)范化

單位在職工管理工作中實施規(guī)范化管理，規(guī)范化管理就是設(shè)定一個標準，然后把標準真正地落實到位，把運作成本降到最低，實現(xiàn)隊伍團結(jié)力量的最大化。不動產(chǎn)登記管理工作不是一個人兩個人就能完成的，而是需要依靠團隊合作完成的，所以規(guī)范化管理是不動產(chǎn)登記管理的重要內(nèi)容。6S管理在不動產(chǎn)工作中深人落實，也是通過規(guī)范化管理和訓練職工來提高整個團隊的綜合素質(zhì)。只有職工把規(guī)范化的理念充分應(yīng)用到生活工作中，形成一個良好的習慣，才能在這場攻堅戰(zhàn)中獲勝。就像練武之人和歌唱家為了防止功力倒退每天都要練習基本功一樣，不動產(chǎn)登記管理工作也要修煉出扎實的基本功。

二、做到明確分工

在現(xiàn)場管理分工時，一定要做到分工明確，把責任落實到位，避免因責任劃分不清晰，而導致本來一件事情人人都有責任管，最后卻誰也不管的后果。因而，不斷深人推行6S管理，就是要求每個部門及其負責人把責任區(qū)域和范圍的劃分工作做到更加清晰、細致，做到每臺設(shè)備上都有明確標識，并設(shè)立專門的負責人進行管理，把責任明確落實到每個人頭上。作為6S管理的現(xiàn)場實施人員要做好日常的監(jiān)督作用，切實做好明確分工、責任落實的工作。

三、做好督查考核

為了6S管理工作能順利完成和達到理想的效果，需要建立一個長期有效的機制。在單位內(nèi)部建立專門負責6S管理的考核部門，編制6S監(jiān)督制度，并與6S管理標準體系有機結(jié)合，把責任落實到每個人、每件事上，達到“人人有事管，事事有人管”的理想效果。作為技術(shù)人員和管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場有效地解決問題，提升現(xiàn)場管理水平，做到當天的事情當天解決，每天都有質(zhì)的提高。6S管理考核部門要制定不定期考核制度，隨機監(jiān)察每個科室、服務(wù)窗口和站點的工作，對有突出工作表現(xiàn)的按科室、窗口、站點、個人分別進行獎勵，從而保障6S管理工作順利實施。在深人推行6S管理的同時其管理部門要及時收集工作中好的經(jīng)驗和方法，并進行認真總結(jié)，為建立長期有效的6S管理機制提供豐富的經(jīng)驗依據(jù)。

四、做好單位文化建設(shè)

推行6S管理第一步要做的就是建設(shè)良好的單位文化，利用文化建設(shè)推動文明服務(wù)水平提高，及時公布考核評比結(jié)果，讓每個職工都能通過評比發(fā)現(xiàn)工作的不足，互相鼓勵，互相進步。

第二，各單位部門要編制其內(nèi)部的考核制度，做好日常的自我檢查和考評，把6S管理和單位文化建設(shè)有機結(jié)合，通過考核評選出先進單位和個人，并進行針對性的精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

第三，各部門內(nèi)部應(yīng)安排以6S管理為主題的活動，組織各崗位之間互相學習、討論，學習實際管理工作中的成功經(jīng)驗，促進各部門自我反省，自我提升，把實際工作中的經(jīng)驗教訓歸納為工作標準，不斷提升各項工作能力。

最終，探索出一個完整的6S管理系統(tǒng)，使其與單位文化建設(shè)有機融合，變成單位文化的一個重要組成部分。