新益為5S咨詢公司概述：時(shí)代要求我們的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)來自于現(xiàn)場(chǎng)。5S管理作為提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施，能夠通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)來降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。那么，企業(yè)實(shí)施5S管理需要遵循哪些要求呢？

辦公區(qū)域5S管理

以區(qū)域的形式可將企業(yè)劃分成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域和公共環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域等，各區(qū)域的5S管理要求不盡相同，下面我們一起來看看各區(qū)域的5S管理要求。

一、辦公區(qū)域5S管理

1、各類辦公室大門左上方均有標(biāo)識(shí)。

2、辦公室內(nèi)門、窗、桌、椅無損壞。

3、辦公桌根據(jù)室內(nèi)布局原則上靠墻一側(cè)擺放，桌面只能放置臺(tái)歷、筆筒、電話、茶具和正在使用的文稿。

4、電腦位置擺放適宜，各類電線走向合理，在安全前提下布局美觀。

5、辦公室墻體及天花板無破損，墻面干凈，無生活類畫照。

6、私人物品一律隱藏柜中，有條件時(shí)可設(shè)私人物品專柜，室內(nèi)不許閑置衣、帽和鞋類，不許放置生活物品。

7、辦公室應(yīng)配置垃圾桶，并及時(shí)傾倒。

8、人員離開半小時(shí)以上必須收拾辦公桌面、座椅歸正，杜絕無人燈亮、電扇、空調(diào)使用現(xiàn)象。

9、辦公人員服裝整潔，容貌修飾，紐扣完整，鞋帶系好，舉止文明，語(yǔ)言禮貌。

二、生產(chǎn)區(qū)域5S管理要求

1、生產(chǎn)員工必須持證上崗，按要求穿戴勞保用品，崗位上不應(yīng)有違紀(jì)行為。

2、各類崗位必須制度健全，工藝記錄及時(shí)正確填寫，嚴(yán)格交接班制度。

3、重點(diǎn)崗位及工序有鮮明標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)做到完好無損。

4、貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備四周清潔，重點(diǎn)設(shè)備、封存設(shè)備、限用設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備都應(yīng)該有規(guī)范的標(biāo)志牌。

5、設(shè)備附件完好，在貨架上擺放整齊，并按種類、規(guī)格給予標(biāo)識(shí)。

6、設(shè)備維修時(shí)應(yīng)懸掛警示牌，并有安全人員監(jiān)督。

7、生產(chǎn)區(qū)域照明齊全，電扇清潔，地面、墻面完整無灰塵，地面無垃圾、廢棄物和積水。

8、設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象，管道無銹蝕，閥門無損壞。

9、人行通道和物流通道有標(biāo)志線標(biāo)明區(qū)域和流向。

10、原材料、半成品、成品均在指定區(qū)域存放，嚴(yán)禁壓線或超線放置，并有分類標(biāo)識(shí)。各類物品擺放整齊、橫平豎直、數(shù)量準(zhǔn)確。

11、各類工具柜、貨架、工作臺(tái)無損，清潔劃線統(tǒng)--定置擺放。

12、各類上下人梯要有醒目安全標(biāo)識(shí)牌。

13、庫(kù)房保管制度健全，存放物品標(biāo)識(shí)醒目，賬、卡、物齊全相符。

14、貨架擺放整齊，無破損和灰塵，庫(kù)房環(huán)境溫度適宜且通風(fēng)。

三、公共環(huán)境衛(wèi)生5S管理要求

1、各單位環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域均責(zé)任到部門和個(gè)人并樹立標(biāo)識(shí)牌。

2、所有道路平整，下水道暢通無雜物，蓋板齊全無破損。

3、對(duì)廠區(qū)枯樹堅(jiān)決根除，綠化帶或花園無雜草，修剪整齊，無塵積樹葉。

4、廁所有人定時(shí)清掃，沖洗水源無損壞，并配置照明。

5、廠區(qū)垃圾桶，垃圾池要及時(shí)清理，各類工業(yè)廢棄物要分類放置，盡快給予處置，不許混放和亂扔。

6、整個(gè)廠區(qū)整潔干凈，無灰塵、垃圾、雜草、紙屑、煙蒂和茶葉渣。

五、宣傳區(qū)域5S管理要求

1、積極落實(shí)看板管理，各分廠要設(shè)置看板一塊或多塊，放置于過往人流必經(jīng)之處，看板內(nèi)容主要是5S管理計(jì)劃、措施、存在問題、批評(píng)意見、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)決定、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及相關(guān)通知等。

2、要不斷加強(qiáng)宣傳力度，5S管理標(biāo)語(yǔ)或橫幅要隨處可見，且根據(jù)活動(dòng)的深入階段，可不斷更新內(nèi)容和形式。

3、開展廣泛宣傳教育培訓(xùn)，要方式靈活，分級(jí)、分批對(duì)干部、員工進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)、講座、考試。

4、充分利用圖片、板報(bào)、先進(jìn)人物介紹等形式開展相應(yīng)的活動(dòng)來促進(jìn)5S管理的進(jìn)行。