新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行6S管理，能夠不斷改善和優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，鼓舞員工士氣、增強(qiáng)企業(yè)活力，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全，提升企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀各大6S管理實(shí)施失敗的企業(yè)，都存在“實(shí)施容易，保持難”的問(wèn)題。那么企業(yè)應(yīng)該如何將6S管理效果保持下去呢？

6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

推行6S管理培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑。因此大多數(shù)企業(yè)都推行了6S管理，并且效果明顯 ，那如何使6S管理效果一直持續(xù)下去呢？不會(huì)因?yàn)?S管理熱潮一過(guò)，企業(yè)又恢復(fù)原樣了？這就需要企業(yè)進(jìn)行6S管理后期鞏固。

一、堅(jiān)持就是成功

得天下易，守江山難，6S管理貴在堅(jiān)持！

在6S管理的推進(jìn)期間，每個(gè)員工都能同心協(xié)力，自覺(jué)地來(lái)遵守和改善，不能松懈。取得一定成績(jī)或成效后，往往會(huì)覺(jué)得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持6S管理，必須將6S管理做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。

二、逐步提高要求

沒(méi)有最好，只有更好。社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，所以6S管理在公司內(nèi)的推動(dòng)也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當(dāng)公司取得某一個(gè)階段性的成果以后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個(gè)步驟，比方說(shuō)導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是TPM的活動(dòng)，形成新的關(guān)注要點(diǎn)。

三、6S管理自檢

1、根據(jù)你所在的企業(yè)的情況，制訂一個(gè)檢查評(píng)估表。

2、每月開(kāi)展一次6S管理推行結(jié)果評(píng)比

通過(guò)評(píng)比來(lái)提高員工的積極性，通過(guò)前后對(duì)比來(lái)激發(fā)員工的成就感。

在6S管理推進(jìn)過(guò)程中，運(yùn)用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個(gè)企業(yè)在推動(dòng)6S管理的過(guò)程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長(zhǎng)或進(jìn)步，但是企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中，千萬(wàn)不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行6S管理，唯一的訣竅就是貴在堅(jiān)持。