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新益為6S咨詢公司概述:食品質(zhì)量素來是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),每年的消費(fèi)者權(quán)益日就是最好的證明。為了保證食品的高質(zhì)量,需要對(duì)食品進(jìn)行檢測(cè)。但如果食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室本身的現(xiàn)場(chǎng)管理都存在問題,食品檢測(cè)的可行度將會(huì)受到質(zhì)疑,因此,需要通過6S管理在提高食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室6S管理
企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們推行6S管理體系,可以使企業(yè)的內(nèi)部管理更加規(guī)范化和科學(xué)化;改善員工的精神面貌,塑造團(tuán)隊(duì)精神,形成企業(yè)文化;降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量。將食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室類比為企業(yè),6S管理同樣能夠給實(shí)驗(yàn)室?guī)沓尚?。推?S管理后,食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的布局更加合理,環(huán)境更加潔凈,實(shí)驗(yàn)室更安全,實(shí)驗(yàn)管理者的水平更高,有助于形成良好的操作規(guī)范,提高實(shí)驗(yàn)者的素養(yǎng)。
食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室6S管理的運(yùn)用如下:
一、合理劃分實(shí)驗(yàn)室,整頓,整理實(shí)驗(yàn)物品
采用劃分實(shí)驗(yàn)室的方法,可以把實(shí)驗(yàn)室劃分為3個(gè)區(qū)域,一個(gè)樣品處理區(qū),一個(gè)常規(guī)檢驗(yàn)區(qū),一個(gè)分析儀器設(shè)備區(qū)。使實(shí)驗(yàn)室布局合理,方便管理和實(shí)驗(yàn)的實(shí)施。
1、對(duì)于實(shí)驗(yàn)樣品要及時(shí)丟棄已經(jīng)沒用或變質(zhì)的食品。沒有及時(shí)檢驗(yàn)的食品根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)分類儲(chǔ)存。
2、對(duì)于實(shí)驗(yàn)的藥品進(jìn)行分類整理?xiàng)壢ミ^期無用的試劑和藥品,所配置的試劑要標(biāo)注配置日期,名稱,濃度等。分類放置于藥品柜中,有毒有害藥品要單獨(dú)放置并加鎖。
3、經(jīng)常使用的玻璃儀器分類放置于置物架上,并且要清洗干凈,無污物和破損,擺放整齊美觀,保證可以方便拿取。同時(shí)實(shí)驗(yàn)室要備有玻璃儀器損壞登記表,以方便及時(shí)補(bǔ)充損壞的玻璃儀器。
4、將能正常使用的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備按照類別進(jìn)行擺放,儀器的使用說明書分類放置,儀器附近要附有簡(jiǎn)單的操作說明,并有儀器使用記錄本。以便于統(tǒng)計(jì)儀器的使用、維護(hù)和損壞情況。
此外實(shí)驗(yàn)室6S管理還應(yīng)該設(shè)有借還物品登記表,對(duì)于其它實(shí)驗(yàn)室借用的物品要履行借還手續(xù),便于核對(duì)和清查實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)。
二、清掃,清潔實(shí)驗(yàn)環(huán)境
對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行6S管理清掃,保證實(shí)驗(yàn)室的臺(tái)面,置物架,柜子,沒有灰塵,實(shí)驗(yàn)室的水池?zé)o污物,玻璃儀器干凈無污物,無破損,儀器設(shè)備無灰塵和污跡。制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)流程圖,提高實(shí)驗(yàn)教師和學(xué)生的責(zé)任心保證每一次實(shí)驗(yàn)后,儀器設(shè)備完好,實(shí)驗(yàn)室干凈整潔。
三、保證實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)安全
建立安全用水用電規(guī)則,保證用水用電安全,另外在實(shí)驗(yàn)過程中用到的高壓設(shè)備要注明危險(xiǎn)和警示標(biāo)志,實(shí)驗(yàn)室消防器材要規(guī)范放置。
四、提高實(shí)驗(yàn)教師和學(xué)生的素養(yǎng)
對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行定期或不定期的抽查,進(jìn)行評(píng)分考核,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),開闊其視野,不斷學(xué)習(xí)新的管理方法,加強(qiáng)學(xué)生實(shí)驗(yàn)素養(yǎng)的培養(yǎng),做完實(shí)驗(yàn)后要進(jìn)行物品歸位,整理實(shí)驗(yàn)室,清理實(shí)驗(yàn)垃圾等,把實(shí)驗(yàn)素養(yǎng)做為學(xué)生實(shí)驗(yàn)成績(jī)的一部分。對(duì)于使用其實(shí)驗(yàn)室的上課的教師也要遵照實(shí)驗(yàn)室相應(yīng)的6S管理制度,填寫實(shí)驗(yàn)登記表,儀器使用記錄,和物品損壞,損耗記錄等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等