新益為5S咨詢公司概述：在大多數(shù)人的印象里，家具企業(yè)現(xiàn)場都是木料擺放雜亂無章，木渣鋪滿地，工廠灰塵飛揚，機(jī)器嘈雜煩心等等。家具企業(yè)引入5S管理能夠從點滴的細(xì)小部位規(guī)范管理做起，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境。

家具企業(yè)5S管理

5S管理包括整理、整頓、清掃、清沽、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容，家具企業(yè)實施5S管理具體包括：

一、家具企業(yè)5S管理的整理內(nèi)容

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開。必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

1、對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

2、要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的。

3、即便是必需品，也要適量：將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。

4、在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟。

5、非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。

6、當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

就家具企業(yè)來說，材料主要是實木、人造板材、各種五金配件及涂料等在生產(chǎn)現(xiàn)場，主要是家具各零部件的加工工作，而這些加工工作就是對實木或人造板的機(jī)械加工，在生產(chǎn)的機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各種工序間合理有序的結(jié)合，前提就是要有一個整齊有序的環(huán)境，各種物件，半成品等都應(yīng)在指定的位置不可隨意擺放，將生產(chǎn)必需物品與非必需品區(qū)分開，目的即最大限度縮短工作時間，提高工作的效率。

二、家具5S管理整頓的內(nèi)容

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部（小組長、車間主任等）的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：

1、將尋找的時間減少為零。

2、有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。

3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處。

4、不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

比如廢品、工具等物品，應(yīng)及時處理和歸類。在家具企業(yè)，特別是生產(chǎn)美式家具的企業(yè)，一件家具的零件往往很多，要分配到很多個工序中合作加工，那么在加工過程中就要考慮合理的工序搭配，對于各工序加工出來的零部件的合理及時的整頓處理工作應(yīng)當(dāng)時刻的注意，要求員工在工作中提高及時處理問題的意識。

三、家具5S管理清掃的內(nèi)容

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

1、最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。

2、對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

3、到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

4、在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括-顆螺絲捧在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

5、設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會在使用中罷工”。

這是一種創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)的前提，家具企業(yè)的設(shè)備大部分與金屬加工企業(yè)相比來說都不屬于精密加工，正像人們想像的那樣，家具企業(yè)的工廠車間里灰塵飛揚，因此，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)家具產(chǎn)品，很家具企業(yè)都自行設(shè)計了很好吸塵裝置，同時，每位員工都有自已清掃負(fù)責(zé)區(qū)域，并嚴(yán)格執(zhí)行這個工作，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

四、家具5S管理清潔的內(nèi)容

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。若實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

1、領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。

2、一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。

在執(zhí)行5S管理的家具企業(yè)，每天員工上班前要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行訓(xùn)話，下班前全體員工要對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃與整理。

五、家具5S管理素養(yǎng)的內(nèi)容

素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

1、學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的。

3、需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德。

4、互相信任，管理公開化、透明化。

5、勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。