TPM體系建立 預期效果

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  設備管理的實用性

  在設備管理流程、制度、技術標準和表格等方面，我們追求簡潔實用，并根據(jù)企業(yè)設備的實際運營管理情況進行調整。對于集團級企業(yè)來說，我們還需要確保設備管理制度的層級清晰，避免重復或過于龐大的制度。在策劃時，我們融入精益管理思維，不僅追求規(guī)范性，還考慮執(zhí)行的有效性、效率和效益；

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  設備管理的有效性

  在每個輔導模塊和制度中，我們明確責任、監(jiān)督檢查和考核責任，并建立量化的設備檢查評價標準。這標準可以作為企業(yè)部門/車間/分公司自主檢查的依據(jù)，也可以作為公司對各執(zhí)行單位量化評比的標準，并與既定正負激勵規(guī)則（考核辦法）相結合。通過檢查和考核機制，推動企業(yè)設備管理實現(xiàn)持續(xù)改進；

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  設備管理的全面性

  企業(yè)層面：根據(jù)企業(yè)實際需求，在設備管理一生的各個階段進行管控流程或制度設計，并確保設備管理有章可循。制度層面：設備管理制度的表述方式與企業(yè)ISO體系的程序文件格式相近；制度內容全面，具有清晰的流程、明確的要求和實用的表格，并建立獎罰規(guī)則以確保制度落實；

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  設備管理的人才性

  通過設備管理標準化建設項目，讓企業(yè)在實踐中學習設備管理理論和工具應用，并提升專業(yè)技能。項目實施是培養(yǎng)企業(yè)設備管理人才最佳平臺，經(jīng)過1-2年的項目實施，我們將培養(yǎng)出一批設備管理骨干團隊，高素質的設備現(xiàn)場操作團隊以及高水平的中基層設備管理團隊。這使企業(yè)不僅得收益，還培養(yǎng)了自己的設備人才；

TPM體系建立 輔導費用

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  項目咨詢輔導費用是根據(jù)費用構成進行計算的。這包括服務成本、合理的利潤以及納稅等因素。我們確保價格能夠覆蓋服務提供的成本，同時保持合理的利潤和遵守稅務規(guī)定；

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  咨詢費用根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況、服務范圍、工作內容、所需時間以及咨詢顧問的差旅費、酬勞、項目管理費和納稅等因素進行計算。我們會根據(jù)這些因素來確定一個合理的費用；

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  服務費總額通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務的費用。具體來說，這包括編制課件、設計方案和模板、編寫制度文件、現(xiàn)場輔導、差旅費、項目管理費以及稅金等；

我們追求專業(yè)化的服務和高質量，同時也保持了合理的價格，我們不會過分要價，也不會降低價格去參與競爭；
根據(jù)多年經(jīng)驗，我們的項目咨詢費用處于質優(yōu)價中的水平，能夠提供高質量的服務并符合客戶預期。

TPM體系建立 項目內容

設備管理體系建立/設備管理標準化（PMS）建設分為三個階段，具體要點如下：

• 第一階段：準備階段（項目啟動時）

  根據(jù)年度計劃和階段模塊要求，在推進某個模塊之前進行專業(yè)診斷，并量身定制具體的輔導內容。

  在設備使用管理、維護保養(yǎng)管理、潤滑及液壓管理、點巡檢管理等方面提供輔導。

• 第二階段：實施階段（項目推進時）

  實施階段，確保培訓到位，抓好執(zhí)行工作，進行檢查并兌現(xiàn)考核；關注設備相關人員的技能識別與提升。

  根據(jù)企業(yè)需要，結合設備管理體系標準（PMS），制定適合企業(yè)的增修制度（通常在第二年進行）。

• 第三階段：總結階段（項目驗收時）

  老師編制適用于企業(yè)的量化檢查評價標準和相關制度，并培訓骨干人員掌握方法，建立企業(yè)自己的設備管理檢查評價系統(tǒng)；

  并進行階段性達標評價與總結，驗收并表彰優(yōu)秀成果。

以上是一些常見的設備管理體系輔導項目，根據(jù)企業(yè)需求可能會有所調整；
我們將根據(jù)企業(yè)實際情況，并通過培訓、指導和實施等方式幫助企業(yè)達成目標。