項(xiàng)目實(shí)施 || 勇攀高峰，某環(huán)保科技自主運(yùn)營(yíng)兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

在新益為顧問老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動(dòng)后，公司開始自主運(yùn)營(yíng)兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項(xiàng)目總結(jié) || 凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，某公司安全生產(chǎn)績(jī)效會(huì)召開-精益安全咨詢

11月13日下午14點(diǎn)在二樓會(huì)議室召開精益安全第五期輔導(dǎo)首次會(huì)議，公司總經(jīng)理謝總、喬部長(zhǎng)、郝部長(zhǎng)及安環(huán)部全體和各區(qū)域第一負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由新益為顧問周老師主持，會(huì)上周老師對(duì)本期問題以及亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)五期作業(yè)：6源改善、清掃點(diǎn)檢書、班組巡查基準(zhǔn)書進(jìn)行詳細(xì)講解。

項(xiàng)目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無前，某櫥柜精益管理項(xiàng)目正在進(jìn)行時(shí)-精益管理咨詢

越南某櫥柜有限公司，是一家集生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地，地址位于越南平陽省，占地面積達(dá)30000多平方米，擁有眾多海內(nèi)外客戶；工廠目前正在投資建設(shè)階段，本期輔導(dǎo)對(duì)工廠車間進(jìn)行了人車分流規(guī)劃，發(fā)布了施工招標(biāo)信息，相信未來車間在精益管理的規(guī)劃下，將會(huì)給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。

項(xiàng)目實(shí)施 || 砥礪前行，某助劑公司召開6S項(xiàng)目第二期驗(yàn)收會(huì)議-6S管理咨詢

2019年11月15日，四川某助劑有限公司推進(jìn)辦召開6S項(xiàng)目第二期自主推進(jìn)驗(yàn)收會(huì)議，首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果，但同時(shí)存在不完美之處，需要本期大力改進(jìn)。

項(xiàng)目總結(jié) || 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、突破自我，某混凝土6S項(xiàng)目第三期輔導(dǎo)總結(jié)-6S管理咨詢

11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項(xiàng)目正式進(jìn)入第三期工作，各部門積極改善，按時(shí)完成顧問老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某管業(yè)TPM項(xiàng)目開展部長(zhǎng)日志專題-TPM管理咨詢

2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項(xiàng)目進(jìn)入11期輔導(dǎo)階段，各類管理看板正常運(yùn)行，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù)，各部長(zhǎng)積極制定對(duì)策進(jìn)行整改。一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標(biāo)（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長(zhǎng)也在積極響應(yīng)，不斷改善，計(jì)劃在11月完成目標(biāo)。