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2019年11月15日,四川某助劑有限公司推進辦召開6S項目第二期自主推進驗收會議,首先肯定各推進小組的努力成果,但同時存在不完美之處,需要本期大力改進。
6S項目第二期自主推進總結(jié)會
針對本期推進工作事項,公司帥總進行總結(jié)講話,強調(diào)一定按照新益為顧問老師要求,貫徹落實6S推進工作,提升公司形象的同時培養(yǎng)員工素養(yǎng)。
現(xiàn)場改善對比圖
通過兩期輔導,大家共同努力取得了較好的成果。針對員工現(xiàn)場維持不佳現(xiàn)況,顧問老師導入了《6S現(xiàn)場維持基準卡》。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等