項目實施 || 高效執(zhí)行、不打折扣，湖南某顏料企業(yè)班組管理水平創(chuàng)新高-6S管理咨詢

2020年9月，湖南某顏料企業(yè)6S與目視化管理項目進(jìn)入第二期，本期輔導(dǎo)內(nèi)容為“高效班前會”。目的在于提高組織紀(jì)律，改善組織工作面貌，真正做到上傳下達(dá)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，步調(diào)一致。

授人以漁 || 《PMC-生產(chǎn)計劃與物料精益管控》公開課圓滿結(jié)束-計劃物控培訓(xùn)

生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。

項目實施 || 勠力同心、攻克難關(guān)，重慶某汽配企業(yè)6S管理成效卓著-6S管理咨詢

2020年9月14日，重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導(dǎo)，本期結(jié)合企業(yè)方實際情況出發(fā)，在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，決定主要以《現(xiàn)場班組長培訓(xùn)》、《車間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準(zhǔn)維護(hù)》《生產(chǎn)計劃整體時間節(jié)點控制》為主進(jìn)行輔導(dǎo)，從本月項目輔導(dǎo)開始，新益為顧問老師每周下午18:00對所有班組長進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、迅速建立各班組機(jī)臺清掃基準(zhǔn)。

項目實施 || 日精月益，某儀表制造企業(yè)班前會標(biāo)準(zhǔn)化管理日益精進(jìn)-精益管理咨詢

俗話說“一日之計在于晨”，班前會是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時間，又要充分布置完成當(dāng)日工作，還要調(diào)動好員工的士氣。針對這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動了班前會流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化班前會建設(shè)活動。

學(xué)海無涯 || 《精益現(xiàn)場管理-從理念到實踐》公開課圓滿結(jié)束-現(xiàn)場管理培訓(xùn)

決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，面對制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場管理者能力不足，現(xiàn)場管理難等問題，新益為|精益實訓(xùn)基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場—從理念到實踐實訓(xùn)營，為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題出謀劃策。

項目總結(jié) || 砥礪前行、共赴未來，某卷煙廠物流6S管理項目圓滿落地-6S管理咨詢

2020年9月15日，某卷煙廠物流精益6S現(xiàn)場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，以熱情飽滿的姿態(tài)，迎接現(xiàn)場改善工作。