俗話說“一日之計在于晨”，班前會是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時間，又要充分布置完成當(dāng)日工作，還要調(diào)動好員工的士氣。針對這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動了班前會流程梳理和標準化班前會建設(shè)活動。

各班組開展班前會

在新益為顧問團隊的協(xié)同下，大家需要梳理、整理出班前會的步驟和宣講內(nèi)容。最終確定了9個步驟，整個流程控制在10分鐘內(nèi)，完成后立即奔赴生產(chǎn)崗位開始當(dāng)日作業(yè)。并在第一天下班前預(yù)排次日早會內(nèi)容，把次日早會的內(nèi)容寫出來。此項工作完成后明確了有利于讓會議主持在第二天開會時能清楚明了，不會出現(xiàn)錯講或漏講的情況。

每日8：15圖源物聯(lián)準時召開班前會，列隊時通過整隊、口號、掌聲等方式調(diào)動氣氛，讓員工以飽滿的熱情迎接當(dāng)日工作。8：25前完成班前會后立即上崗。同時，通過整隊主管能發(fā)現(xiàn)當(dāng)日狀態(tài)差的員工，會后能及時糾偏。

班組任務(wù)分解

當(dāng)日任務(wù)分解主要是總結(jié)昨天，安排今天，計劃明天；同時對公司近期重點工作進行宣導(dǎo)，讓員工的思想與公司意志在同一頻道。每日班前會完畢后對當(dāng)日內(nèi)容進行總結(jié)并指出優(yōu)點和不足以便后續(xù)的持續(xù)改進和不斷提高。

會后總結(jié)檢討

通過一周實施，某儀表制造企業(yè)的班前會開展已經(jīng)達標，這為接下來一天工作的有序開展提供了重要保障，也更有利于當(dāng)日的工作點檢。但實施過程仍需不斷優(yōu)化和持續(xù)改進，后續(xù)開展我們將繼續(xù)關(guān)注。