項(xiàng)目啟動(dòng) || 勵(lì)精圖治、自強(qiáng)不息，某密封公司精益管理?yè)P(yáng)帆起航-5S管理咨詢(xún)

近日，公司召開(kāi)“精益管理”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理彭總，營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理王總，研發(fā)技術(shù)中心副總經(jīng)理洪總，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王總，技術(shù)副總工程師趙總，蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 腳踏實(shí)地、勇往直前，某核設(shè)備公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理新進(jìn)展-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

近日，某核設(shè)備公司精益辦在西1行政樓安全培訓(xùn)室組織設(shè)備“跑冒滴漏”專(zhuān)題培訓(xùn)，公司9個(gè)部門(mén)書(shū)記員、設(shè)備管理員、機(jī)電員及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)24人參加。

項(xiàng)目實(shí)施 || 求實(shí)創(chuàng)新、不斷深化，河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導(dǎo)-精益管理

近日，河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)質(zhì)量板塊、精益現(xiàn)場(chǎng)板塊、制度建設(shè)三個(gè)板塊同時(shí)進(jìn)行。新益為咨詢(xún)楊老師主持本次項(xiàng)目輔導(dǎo)首次會(huì)，對(duì)全程計(jì)劃與本期輔導(dǎo)的計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解。

月度會(huì)議 || 勤反思、勤總結(jié)，新益為咨詢(xún)4月月度會(huì)議圓滿召開(kāi)

新益為咨詢(xún)公司4月份項(xiàng)目月度會(huì)議在五一勞動(dòng)節(jié)后有條不紊的開(kāi)展，本次會(huì)議為期三天，工作總結(jié)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)同步開(kāi)展。同時(shí)，針對(duì)工作開(kāi)展的疑難問(wèn)題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論，確保工作順利。

學(xué)海無(wú)涯 || 精益求精、深化理念，某電子企業(yè)生產(chǎn)效率提升二期培訓(xùn)-生產(chǎn)效率培訓(xùn)

在同樣的時(shí)間里，誰(shuí)的產(chǎn)出多，誰(shuí)的效率就高，誰(shuí)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來(lái)進(jìn)行，結(jié)果許多時(shí)間在不知不覺(jué)中浪費(fèi)掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。對(duì)時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

項(xiàng)目實(shí)施 || 共同攜手、再創(chuàng)輝煌 ，某環(huán)保企業(yè)精益目標(biāo)管理新突破-目標(biāo)管理咨詢(xún)

為持續(xù)提升公司精益管理水平，及時(shí)掌握公司重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，近日，精益辦組織開(kāi)展了公司一季度重點(diǎn)工作完成情況點(diǎn)檢。