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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

研發(fā)流程管理規(guī)范不
研發(fā)項目多，各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不良，容易出現(xiàn)問題；
產(chǎn)品質(zhì)量難把控
研發(fā)和生產(chǎn)成本高，但各項成本管理不夠精細(xì)，難以高效運行；
成本控制不細(xì)致
研發(fā)和生產(chǎn)成本高，但各項成本管理不夠精細(xì)，難以高效運行；
人員素質(zhì)管理不到位
人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以高效配合團(tuán)隊合作；
數(shù)據(jù)收集和利用不充分
內(nèi)部數(shù)據(jù)收集不全面，難以高效支持決策；
創(chuàng)新能力不足
行業(yè)競爭日益激烈，但內(nèi)部創(chuàng)新意識和能力不強，難以應(yīng)對市場需求；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、縮短周期5%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 改善效果

班組辦公 井然有序
物品管理 分類高效
管道介質(zhì) 流向明確
器皿管理 標(biāo)識清晰
鑰箱管理 高效透明
設(shè)備管理 規(guī)范高效
設(shè)備管理 故障減少
倉庫標(biāo)識 規(guī)范高效
物資管理 三定作業(yè)

更多改善效果

醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 實施方案

整理物品，保持有序
整理廢料、過期產(chǎn)品等，清除無用之物，使現(xiàn)場整潔有序，設(shè)置廢料區(qū)域分類處理和相關(guān)流程標(biāo)識牌。
整頓物品，定置定位
固定擺放位置，明確編號標(biāo)識，提高物品存取效率，減少浪費時間，定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)。
清掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生
定期清掃工作，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，減少事故發(fā)生，制定清掃計劃，配備相應(yīng)的清潔用具和設(shè)備。
清潔設(shè)備，保質(zhì)保全
進(jìn)行徹底的清洗和消毒，建立嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工正確使用相關(guān)清潔劑和設(shè)備。
參與培訓(xùn)，提高素養(yǎng)
具備良好的衛(wèi)生習(xí)慣、安全意識和團(tuán)隊合作精神，組織相關(guān)培訓(xùn)和交流活動，用獎懲機制來強調(diào)重要性。
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
每個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確員工職責(zé)任務(wù)，建立檢查評估機制，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)問題，實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)。

醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 實施價值

減少

減少浪費

精益管理幫助醫(yī)藥化工業(yè)企業(yè)識別并消除生產(chǎn)過程中的浪費，如過多的原料、過度的工作和過長的運輸時間等，從而降低成本。
優(yōu) 化

優(yōu)化流程

精益管理通過消除瓶頸和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使整個生產(chǎn)過程更加高效。
提高

提高產(chǎn)品質(zhì)量

通過精益管理，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地控制生產(chǎn)流程中的質(zhì)量和成本，減少過程中的浪費和瑕疵品的產(chǎn)生，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
創(chuàng) 新

增強創(chuàng)新能力

精益管理鼓勵持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以幫助醫(yī)藥化工業(yè)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，推出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
增強

增強供應(yīng)鏈管理

精益管理可以優(yōu)化醫(yī)藥化工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)更加精準(zhǔn)地掌握市場需求和供應(yīng)鏈狀況，從而更好地滿足客戶需求。
降低

降低庫存

通過精益管理，企業(yè)可以更加高效地管理庫存，減少存貨積壓和浪費，降低庫存成本。

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醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目, T+C輔導(dǎo)周；

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顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動要求和機制；在這個基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)評價基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動手冊》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
-《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
-《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

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標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢14年+: 14年來，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊分布于32個省市自治區(qū)。