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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

產(chǎn)能過剩
行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，導(dǎo)致市場競爭激烈，價格戰(zhàn)頻發(fā)，利潤空間壓縮；
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競爭優(yōu)勢，難以滿足消費(fèi)者個性化需求；
成本控制難
原材料價格波動大，勞動力成本上升，導(dǎo)致企業(yè)成本控制難度加大；
生產(chǎn)效率低
生產(chǎn)效率低下，難以滿足市場需求，導(dǎo)致交貨期長；
供應(yīng)鏈管理不暢
供應(yīng)鏈管理不暢，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時，生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行，影響生產(chǎn)效率和交貨期；
市場需求變化快
市場需求變化快，企業(yè)難以及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和庫存積壓；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 不良降低20%、庫存較少30%、故障率降低25%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 改善效果

區(qū)域劃線 范圍明確
設(shè)備管理 狀態(tài)分明
高效辦公 井然有序
倉庫管理 統(tǒng)一規(guī)范
操作規(guī)范 安全保障
生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
形跡管理 對號入座
安全識別 顏色告知
企業(yè)文化 高效快捷

更多改善效果

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 實施方案

價值流映射優(yōu)化
生產(chǎn)流程價值流映射分析，找出浪費(fèi)和瓶頸，優(yōu)化和改善，提高效率和質(zhì)量。
單件流生產(chǎn)
利用特點(diǎn)引入理念，合理安排計劃和流程，減少批庫存積壓和浪費(fèi)，提高靈活性和響應(yīng)速度。
消除不必要的運(yùn)輸
原材料和成品的運(yùn)輸，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)布局，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低成本和時間，提高交付效率。
人力資源的靈活運(yùn)用
季節(jié)性和訂單需求的波動，靈活運(yùn)用人力資源，合理安排崗位和人員調(diào)配，提高利用率。
質(zhì)量管理精益化
采用精益化的質(zhì)量管理，如PDCA等，優(yōu)化質(zhì)量管理過程，減少缺陷和產(chǎn)品退貨率，提高客戶滿意度。
員工參與改善
積極參與改善活動，設(shè)立提案獎勵制度，提出改善建議并實施，凝聚智慧和力量，持續(xù)改進(jìn)和提高競爭力。

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 實施價值

提高

提高生產(chǎn)效率

通過消除浪費(fèi)和優(yōu)化流程，精益管理可以提高輕工紡織企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
提升

提升產(chǎn)品質(zhì)量

精益管理注重對生產(chǎn)過程的精細(xì)控制，有助于提高輕工紡織產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不良品率。
增強(qiáng)

增強(qiáng)創(chuàng)新能力

精益管理鼓勵企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，從而增強(qiáng)輕工紡織企業(yè)的創(chuàng)新能力，推出更具競爭力的產(chǎn)品。
優(yōu) 化

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

通過精益管理，輕工紡織企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，降低庫存成本。
客戶

提高客戶滿意度

精益管理有助于企業(yè)更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從而增加市場份額。
競爭

增強(qiáng)企業(yè)競爭力

通過實施精益管理，輕工紡織企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

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輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

輕工紡織業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動要求和機(jī)制；在這個基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)評價基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動手冊》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

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深耕管理咨詢14年+: 14年來，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊分布于32個省市自治區(qū)。