班組長如何進行生產(chǎn)進度控制

新益為班組建設咨詢公司概述：生產(chǎn)進度控制是多個不同類型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動態(tài)控制活動，一般由生產(chǎn)副廠長領(lǐng)銜，班組長的上一級主管實施執(zhí)行和控制，而班組長則積極配合。

班組長管理作業(yè)指導書制定

新益為6S咨詢公司概述：作業(yè)指導書是指作業(yè)指導者對作業(yè)者進行標準作業(yè)的正確指導的基準。作業(yè)指導書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成，是隨著作業(yè)的順序，對符合每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點進行明示。

班組生產(chǎn)前需要做哪些準備

新益為班組建設咨詢公司概述：生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進行的相關(guān)人員培訓、指導書制訂、物料調(diào)配、設備（含工具、量具、工裝）的準備活動。這個活動過程通常也稱為生產(chǎn)準備階段。

班組長如何進行現(xiàn)場工作指導

新益為6S咨詢公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導書是什么，是沒什么實際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導書規(guī)定的內(nèi)容來進行作業(yè)。所以，在進行標準作業(yè)培訓時，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導書”的強烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓時要設法用容易理解的范例進行解釋，爭取在較短的時間內(nèi)取得良好的效果。為了有效地指導作業(yè)，必須按以下幾個步驟進行。

班組現(xiàn)場管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現(xiàn)場管理方法，可以使現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應當靈活加以運用。

班組長現(xiàn)場管理原則

新益為5S咨詢公司概述：與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化現(xiàn)場管理的第一步驟。在現(xiàn)場，當一個問題發(fā)生時。首先，必須按照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細觀察問題；其次，必須找出問題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標準化?，F(xiàn)場管理的基本工作原則如下所示。