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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:鐵路班組建設(shè)是鐵路安全的保證,是鐵路基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容,也是一直以來黨和政府相應(yīng)職能管理部門的重點(diǎn)關(guān)注所在。提高每個班組成員的現(xiàn)場應(yīng)急處理事故的能力,加強(qiáng)在實(shí)踐中的管理能力與執(zhí)行能力,為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
班組建設(shè)咨詢
一、鐵路車隊(duì)管理對鐵路運(yùn)輸安全的重要性
鐵路班組是鐵路企業(yè)最基本的組成部分,是各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。相對獨(dú)立,而且由于鐵路線長,崗位分散,需要班組做好自我管理,夯實(shí)鐵路業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。其中,班組長作為鐵路生產(chǎn)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)揮著更為重要的作用。它不僅肩負(fù)著現(xiàn)場指揮、調(diào)度、組織隊(duì)員合理完成各項(xiàng)任務(wù)的任務(wù),還要求具有隨時應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件的較強(qiáng)應(yīng)變能力。
消除安全隱患,確保鐵路安全運(yùn)行;聯(lián)系和協(xié)調(diào)各班組之間的相互合作,配合上級部門的工作,落實(shí)上級部門的決策;帶動整個班組成員的生產(chǎn)熱情,凝聚班組思維,發(fā)揮班組的集體作用;及時發(fā)現(xiàn)鐵路路段安全隱患,及時安排人員維修;深入員工,了解員工的思想動向和需求,找出員工問題的原因,并及時糾正和整改,幫助員工更好地發(fā)揮在班組中的作用。
二、鐵路隊(duì)目前存在的問題及改進(jìn)措施
1、有問題。
班組布局不合理。隨著鐵路改革,基層車站、車間合并重組,班組設(shè)置過寬,班組成員不足,班組長管理區(qū)域過大,管理困難全面而全面。一個班組需要跨班級管理,這也增加了組長的管理難度。
班組管理機(jī)制落后,考核獎勵不到位。班組管理機(jī)制落后,難以適應(yīng)新問題。班組合并后,管理力量相對匱乏,操作難度大,不合理的評價方法讓評價者疲憊不堪,直接影響班組的管理質(zhì)量??己霜剟畈坏轿?,不公平,無法調(diào)動員工積極性,使班組缺乏向心力和凝聚力。
班組的技術(shù)不是太難。隨著鐵路行業(yè)的快速發(fā)展,涌現(xiàn)了大量新技術(shù)、新設(shè)備,出臺了新的規(guī)章制度。員工學(xué)習(xí)任務(wù)繁重。學(xué)習(xí)頻率比較低,學(xué)習(xí)難度比較高,而且訓(xùn)練不夠,導(dǎo)致很多新技術(shù)無法及時掌握,新設(shè)備又買又沒用,無法保持隨著鐵路工業(yè)的發(fā)展。
班組的思想工作跟不上。很多班組已經(jīng)厭倦了自己的工作,思想政治學(xué)習(xí)往往流于形式。他們只用筆記錄,不用心去記憶和思考,也沒有把思想教育的精神貫徹到工作中,導(dǎo)致了班組成員的思想。自覺性普遍不高,工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。
2、完善對策。
班組管理制度規(guī)范,班組設(shè)置科學(xué)合理。班組應(yīng)根據(jù)自己的具體情況制定相應(yīng)的管理制度和考核制度,而不是強(qiáng)加現(xiàn)有制度;適應(yīng)新的行政隸屬關(guān)系和管理范圍的變化。組織方式需要適應(yīng)不同專業(yè)的特點(diǎn),適應(yīng)不同的輪班制度和操作流程。
班組長需要能夠住在那里。領(lǐng)隊(duì)是一個班組的核心和靈魂,應(yīng)具有過硬的專業(yè)技能、較高的綜合素質(zhì)、文化水平和較強(qiáng)的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力。班組長可以負(fù)責(zé)提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹v座,加強(qiáng)與班組成員的溝通,包括工作和生活中遇到的問題,從根本上糾正他們的思維方式。
建立公平合理的考核體系,獎賞罰錯,糾正員工是非觀、榮辱觀,增強(qiáng)員工凝聚力,真正實(shí)現(xiàn)按勞分配,讓員工敬業(yè)為業(yè)努力更有動力。讓被動、懈怠的員工改變工作作風(fēng),提高班組的整體戰(zhàn)斗力。
鐵路日常管理如何做班組建設(shè)呢?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等