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新益為6S咨詢公司概述:江澤民同志指出:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)班組安全文化建設工作的靈魂。作為班組安全文化建設的大軍——班組全體成員,要做好新時期班組安全文化建設工作,必須敢于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,推動班組安全生產不斷創(chuàng)特色、求突破、上水平。
班組文化創(chuàng)新
1、觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新是指超越班組安全文化建設中已經形成的思維定式和一些陳舊觀念,建立起適應安全發(fā)展的全新的班組安全文化建設理念和思維方式。思想是行動的先導。要實現(xiàn)班組安全文化建設的創(chuàng)新,必須首先實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新。
安全發(fā)展是開放的發(fā)展,這就要求班組安全文化建設工作必須打破封閉式狀態(tài),確立公開、公正的新觀念。過去有些班組安全文化建設工作被人為地神秘化了,透明度較低,聽取職工意見較少,民主性不夠,因而造成一些安全文化活動的弊端,使得極少數(shù)素質差、能力低的人沒有受到安全文化的陶冶,導致了事故多發(fā)。因此,必須確立以無事故為依據(jù),以安全生產需要為取向開展安全文化建設的新觀念。安全發(fā)展理念,是開拓性的發(fā)展,必須改變固守攤子,被動適應的習慣認識,確立超前謀劃,主動服務的觀念。
目前,在企業(yè)班組相當一部分職工改革意識不濃,開拓進取精神不強,使安全工作處于被動應付的狀態(tài),在低水平上重復。沒有觀念的創(chuàng)新,就不可能有安全文化建設的創(chuàng)新。當前,企業(yè)班組必須盡快建立與安全發(fā)展相適應的班組安全文化建設的全新觀念,培養(yǎng)職工的超前意識、創(chuàng)新意識。
2、技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新就是廣泛應用現(xiàn)代科學技術,建立全新的班組安全文化建設工作評價體系,使班組安全文化建設工作手段得到升級換代。平時的班組安全文化活動,其結論往往雷同,甚至千人一面,缺少個性。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,主要是因為現(xiàn)在的班組安全文化建設方法單調、重復,沒有能建立起科學的評價體系。
解決這一問題,可以運用現(xiàn)代科學技術,包括數(shù)學、安全心理學、安全行為科學、電子計算機等技術、手段,廣泛剖析個體事例,從中探索建立一套定量、定性并重的新的班組安全文化建設評價體系。例如,對班組長的考核評價要從班組實際出發(fā),以安全生產實績?yōu)橹饕獏?shù);要從德、能、勒、績等方面綜合衡量。在對個體考核評價的基礎上,對整個班組的安全文化建設情況進行考評,從中了解班組安全文化建設活動的內容、過程、實績。
3、形式創(chuàng)新
形式創(chuàng)新是指對班組安全文化建設方式,方法的更新,使之更加靈活多樣。形式是為內容服務的,一定的內容必須通過相應的形式表現(xiàn)。過去我們在班組安全文化建設工程中分析問題往往習慣于非此即彼。其實即使同一內容也完全可以通過不同的形式加以表現(xiàn)。比如,過去的班組安全文化建設一般都是搞一些安全演講、事故分析、安全研討、安全文化作品。但隨著安全發(fā)展理念的逐步深入,安全與資源、環(huán)境同時發(fā)展,班組之間互相交流觀摩、班組長互相蹲點、班組之間安全文化競賽等建設活動均可使用。
4、制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新就是通過研究新情況,解決新問題,探索新時期班組安全文化建設工作規(guī)律,形成一套知道班組安全文化建設工作健康開展的規(guī)范。加強班組安全文化建設制度創(chuàng)新。在這里,必須注重“五性”:一是解決制度不完善的問題、使制度具有完整性,二是解決制度原則化的問題,使制度具有可操作性;三是解決有章不循的問題,使制度的執(zhí)行具有原則性;四是解決監(jiān)督制度不健全的問題,使年度具有有效性;五是解決制度類別不清的問題,使制度具有層次性。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等