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新益為5S咨詢公司概述:隨著科技的發(fā)展嗎,信息科技已經(jīng)與我們的生活息息相關(guān),它滲透入我們的生活、工作方方面面。班組安全管理必須樹立強(qiáng)烈的信息獲取意識(shí),只有善于開發(fā)和獲取信息,才能提高工作水平和工作效率。在新的時(shí)代條件下,班組安全管理開發(fā)和獲取安全信息應(yīng)做到:
班組安全管理
(1)班組安全管理要把安全信息工作列入重要議事日程。作為班組長,要制定一套工作制度和方法,對(duì)安全信息工作要經(jīng)常過問、指導(dǎo),做調(diào)查研究,獲取第-手材料,以便取得領(lǐng)導(dǎo)班組安全工作的主動(dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán)。
要特別注意收集那些與本行業(yè)、本企業(yè)安全工作密切相關(guān)的信息,把握全方位安全信息服務(wù)的機(jī)遇,既要重視縱向的安全信息傳遞,也要加強(qiáng)本行業(yè)、本企業(yè)橫向的安全信息聯(lián)系,盡可能捕捉和收集創(chuàng)見性安全信息、超前性安全信息,以便指導(dǎo)自己班組的安全工作。
(2)開發(fā)和獲取安全信息要掌握科學(xué)的方法。班組長在開發(fā)和獲取安全信息時(shí),要尊重事物特征的客觀性,反映事物變化的真實(shí)性,一切從實(shí)際出發(fā),不人為地夸大、縮小或過分地修飾。
要從不同的角度和側(cè)面看出問題的實(shí)質(zhì),多層次、多側(cè)面地顯示事物,增強(qiáng)安全信息的可信度。緊緊抓住收集、加工、篩選、反饋四個(gè)環(huán)節(jié),使安全信息迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為財(cái)富。
(3)班組安全管理要把握信息現(xiàn)代化的機(jī)遇??茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,給信息工作帶來了新的機(jī)遇。特別是“中國安全網(wǎng)”的開通,為班組長掌握現(xiàn)代安全信息提供了機(jī)遇。
(4)要廣開安全信息源,充分利用信息載體獲取安全信息。職工的安全生產(chǎn)實(shí)踐是安全信息的源泉,社會(huì)輿論是安全信息的蘊(yùn)藏地,安全書報(bào)、雜志、資料、廣播、電視等都是安全信息的載體,圖書館、資料室、展覽會(huì)等場(chǎng)所是安全信息的積存地。這些都是班組長開發(fā)和獲取安全信息的重要渠道。
在一定意義上講,班組長安全決策的過程實(shí)質(zhì)上就是安全信息收集、加工、利用的過程。因此,班組長在獲取并利用安全信息的過程中,還要注意以下幾點(diǎn):
其一,去“假”。從信息的特征看,它可以傳遞、轉(zhuǎn)換、再生、壓縮、擴(kuò)充。在這諸多環(huán)節(jié)中,往往容易出現(xiàn)失真現(xiàn)象,班組長要善于辨別其中的真?zhèn)危乐刽~龍混雜,以假亂真,安全信息尤其如此。
其二,棄“舊”。信息的使用價(jià)值會(huì)隨著對(duì)間的流逝變得一文不值。班組長要善于在變化中攝取新鮮的信息,掌握主動(dòng)權(quán)。
其三,忌“多”。當(dāng)精確的信息和模糊的信息混在一起、真實(shí)信息和失真的信息聚集在一起時(shí),那些劣質(zhì)信息有時(shí)反而容易掩蓋真實(shí)有益的信息。因此,班組安全管理在開發(fā)和獲取安全信息時(shí),絕非多多益善,而要突出為“我”所用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等