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推行班組建設存在的問題及對策
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-20 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織,是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化,是實現企業(yè)管理現代化的一項重要工作。而在推行班組建設的同時也會有一些難點,讓我們一起來看看存在的問題及解決對策。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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