新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接組織指揮者，在班組安全建設(shè)中起著舉重若輕的地位。作為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在班組安全建設(shè)中一定是領(lǐng)導(dǎo)有方，進(jìn)退有度的，他的工作也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。今天我們就來(lái)談?wù)勔幻麅?yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的安全領(lǐng)導(dǎo)方法。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)

（1）骨干影響型。

通過(guò)班組骨干形成團(tuán)體壓力以影響其他成員，優(yōu)秀班組長(zhǎng)要特別注意團(tuán)結(jié)重用那些思想素質(zhì)較高、安全技能較精、工作踏實(shí)肯干的職工，逐漸形成本班組安全生產(chǎn)的骨干力量。在關(guān)鍵時(shí)刻完成“高難險(xiǎn)阻，精大稀缺”的項(xiàng)目，形成安全為天、安全為先、安全為上的文化氛圍，促使少數(shù)人員克服不安全行為。

（2）批評(píng)教育型。

作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，可以通過(guò)批評(píng)的方式帶動(dòng)班組成員認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤。對(duì)違反安全紀(jì)律的人不能姑息遷就，但更主要的是還要做耐心細(xì)致的說(shuō)服工作，要讓本人充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，使其明確制度的嚴(yán)肅性和紀(jì)律的重要性，以情感人，以理服人，批評(píng)中有教育，教育中含批評(píng)，使其自覺(jué)改正錯(cuò)誤、提高認(rèn)識(shí)。

（3）參與激勵(lì)型。

班組長(zhǎng)通過(guò)班組成員參加民主管理，激發(fā)其安全生產(chǎn)積極性。無(wú)論是任務(wù)分配，還是獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)讓大家參與討論，各抒已見(jiàn)，在遵守原則的前提下，最后采納多數(shù)人的意見(jiàn)，作出正確的決定。這樣班組成員才會(huì)干勁倍增，在工作中處處想安全，事事重安全，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

（4）情感導(dǎo)向型。

班組長(zhǎng)通過(guò)幫助班組成員解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)影響大家的安全情緒，這樣做不僅幫助了他，而且也影響和帶動(dòng)了其他人員。

（5）活動(dòng)激發(fā)型。

班組長(zhǎng)可以通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)以爭(zhēng)取非正式群體的合作，利用業(yè)余時(shí)間組織一些活動(dòng)，如安全燈謎競(jìng)猜、安全演講活動(dòng)等，以滿(mǎn)足大家業(yè)余生活的需要。并在活動(dòng)中潛移默化滲透安全思想，使大家發(fā)揮出來(lái)的積極性轉(zhuǎn)化到安全生產(chǎn)中，使非正式群體與正式群體活動(dòng)在安全月標(biāo)上一致起來(lái)，形成合力。

（6）苦干帶動(dòng)型。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)不能以為自己有一點(diǎn)小權(quán)就自視高于他人，而應(yīng)當(dāng)為安全生產(chǎn)帶頭工作，并且要揀別人不想干的臟活、重活去干，要以自己的表率作用帶動(dòng)全班組人員，遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。

（7）因勢(shì)利導(dǎo)型。

班組長(zhǎng)可以根據(jù)個(gè)人的性格、習(xí)慣、愛(ài)好的不同，分配不同的工作，從而起到調(diào)節(jié)積極因素，抑制消極因素的作用。

以上便是一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，總之，企業(yè)安全生產(chǎn)極為重要。常言道：要穩(wěn)產(chǎn)，抓設(shè)備；要高產(chǎn)，抓連運(yùn)；要安全，抓班組。只有夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有生機(jī)和活力。