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新益為6S咨詢公司概述:車間和班組容納了企業(yè)人數(shù)最多的督導(dǎo)和作業(yè)兩個層次的人員,企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),最終都要落實到車間和班組去完成。所以,車間和班組管理水平的高低,直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有車間和班組充滿了勃勃生機。企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
班組長的作用
車間和班組的任務(wù)就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。對于一般制造業(yè)來說,生產(chǎn)現(xiàn)場共有七大任務(wù):
(1)質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到市場和客戶,車間主任和班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。保證并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)成本??刂坪徒档统杀?,包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。
(3)交期。按照上級下達的生產(chǎn)計劃和進度要求組織安排生產(chǎn),準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù),確保按時交付產(chǎn)品。
(4)士氣。營造團結(jié)、和諧、心情舒暢的團隊氛圍,激發(fā)并保持旺盛的士氣。
(5)環(huán)境。創(chuàng)建并保持有利于產(chǎn)晶質(zhì)量形成和員工身心健康、衛(wèi)生的工作場所。
(6)安全。有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要 堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
(7) 創(chuàng)新。創(chuàng)新就是“與時俱進”,就是“不斷地總結(jié)經(jīng)驗,有所發(fā)現(xiàn),有所發(fā)明,有所創(chuàng)造,有所前進”。沒有創(chuàng)新,企業(yè)就會止步不前,喪失市場競爭力。現(xiàn)代管理學(xué)之父杜拉克指出,21 世紀(jì),企業(yè)唯一重要的事情就是創(chuàng)新。改善是創(chuàng)新的重要手段,它至少包含兩層含義:一是持續(xù)改進,二是低成本改進。通過管理改善和技術(shù)改善,可以經(jīng)濟有效地實現(xiàn)產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)創(chuàng)新。
上述車間和班組的七大任務(wù)中,質(zhì)量、成本和交期三項是主要任務(wù),其他四項則是完成主要任務(wù)必不可少的支持和保障條件。而對于藥品和食品行業(yè)來說,企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生安全更為重要,其車間和班組的管理則有八大任務(wù)。
車間主任和班組長的作用
車間和班組管理是指為完成生產(chǎn)任務(wù)面必須做好的各項現(xiàn)場管理活動,即充分發(fā)揮全體人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使生產(chǎn)均衡有效地進行,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。因此,車間和班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
車聞主任和班組長是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,尤其是班組長,他們既是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,又是直接的生產(chǎn)者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。車間主任和班組長的重要作用如下:
(1)車間主任和班組長影響著決策和計劃的實施。在實際工作中,決策層和管理層的決策和計劃作得再好,如果沒有車間主任的有力支持和密切配合,沒有一-批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,決策和計劃也很難落到實處。所以車間主任和班組長的執(zhí)行力影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
(2)車間主任和班組長的特殊地位決定了他們承上啟下的作用。他們既要堅決貫徹上級的意圖和要求,確保上級布置的各項任務(wù)順利完成;又應(yīng)站在反映員工呼聲的立場.上,爭取員工的擁戴,激發(fā)和保持現(xiàn)場的士氣。
(3)車間主任和班組長作為企業(yè)一線生產(chǎn)的直接組織者和參加者,在做好管理工作的同時,還要解決現(xiàn)場的很多技術(shù)工藝問題。因此,他們不僅應(yīng)擅長管理,還應(yīng)是精通多種業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等