班組是企業(yè)相關政策下達的重點和終點，也就是說班組是企業(yè)的重要組成單位。企業(yè)在進行班組建設的時候往往會遇到下面所述的三大難題。6S咨詢公司針對這三大難題提出了四點應對措施。

企業(yè)班組建設內容

一、企業(yè)班組建設的三大攔路虎

1、班組建設有要求而無氛圍

多數(shù)的班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法。班組員工對于班組建設的認識只停留在形式上，存在積極性不高，參與程度較低，應付考核等現(xiàn)象。

2、班組建設過程中重視物質獎懲，忽略了精神培育

在班組考核過程中重視物質獎勵，但是缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法對班組員工的精神層面進行培育。

3、日常工作量大，消極懈怠

在班組的日常生產(chǎn)工作過程中，班組成員的工作量相對較大，班組建設極大的加大了班組成員的工作量，故而班組員工對待班組建設消極懈怠。

二、解決班組建設上述三大難題的措施

1、過程記錄實現(xiàn)拍照、錄音留痕，減輕記錄人員的負擔。

班組會議、工作過程記錄等需要留痕的工作，都可以實現(xiàn)拍照和錄音的記錄方式，從而極大的減輕了班組員工各類紙質材料的記錄、留檔、備份等問題。

2、注重全員參與、充分調動積極性。

在該管理神器中，特別針對各成員建立了每一個模塊的評價部門，各班組成員都可發(fā)表意見，各抒己見。從傳統(tǒng)的全“線下”模式轉變?yōu)?ldquo;線上、下”相結合的模式，新穎生動，更能調動員工的積極性。

3、班組間相互交流學習

此管理神器擁有極豐富的題庫、應急處置卡、風險庫等資料，以便員工隨時學習查閱，并提供公開欄進行經(jīng)驗交流。

4、量化績效考核，減輕班長績效考核的工作負擔和壓力。

此管理神器可以對每一項工作的完成情況和質量進行打分，在月底可自動對分數(shù)進行統(tǒng)計，便于班長進行績效考核評定。同時做出相應的獎懲措施，調動積極性。

利用 “互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，快速實現(xiàn)工作任務自動推送，待辦智能提醒、超期到期自動預警等功能，輕松、高效處理班組日常工作，提高班組工作效率；管理平臺數(shù)據(jù)可視化，監(jiān)管有據(jù)可查，為班組建設打開了一條更為敞亮的大門，班組長們再也不用擔心的班組建設了！