TPM設(shè)備管理的五層設(shè)防

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的五層設(shè)防又稱五層防護線，就是把TPM點檢工作中的崗位日常點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，相輔相成，以保證設(shè)備的安全與穩(wěn)定，形成一層牢不可破的防護體系。

論TPM設(shè)備管理的兩大核心工作

新益為TPM咨詢公司概述：我們就不難理解TPM設(shè)備管理從“事后維修”發(fā)展到“預(yù)防維修”階段的原動力。因為要解決好設(shè)備突發(fā)故障對生產(chǎn)計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，才有能談?wù)撔首畲蠡膯栴}。所以說，如何有效“預(yù)防“突出故障的發(fā)生，是TPM設(shè)備管理者需要好好解決和思考的問題。

用TPM設(shè)備管理解決“六源”問題

新益為TPM咨詢公司概述：一直以來，企業(yè)深受“六源”困擾，特別是制造型企業(yè)，解決“六源”問題已經(jīng)成為迫在眉睫的事情。“六源”到底包括哪六個方面，我們應(yīng)該如何去解決？TPM管理會給你們一個答案。

TPM管理的七個規(guī)范化

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是一個企業(yè)正常開展業(yè)務(wù)的重要保障，因此，設(shè)備管理于企業(yè)而言尤為重要，其中TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理中最為行之有效的方法，今天我們就來講講TPM管理的七個規(guī)范化。

TPM管理的五個“六”

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的“五”個六是指6S活動、清除6源（6H）、六項改善（61）、六個零目標(biāo)（6Z）、六大工具運用（6T）。

TPM管理之目視化管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動，需要實現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺”感知敏銳度最強，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將為管理帶來極大的好處。