制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法？新益為TPM咨詢公司概述：為了使制造企業(yè)能夠保證設(shè)備在日常生產(chǎn)中穩(wěn)定正常運(yùn)行，必須重視TPM設(shè)備管理咨詢中的設(shè)備維護(hù)管理工作。TPM設(shè)備管理咨詢的實(shí)施，不僅要推動設(shè)備使用者的自主管理，而且要按照精益管理的要求做好制定設(shè)備的專業(yè)維護(hù)工作。

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理部門對設(shè)備的維護(hù)管理，首先要做好設(shè)備檢修、保養(yǎng)的實(shí)施工作。設(shè)備驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)在正式投入生產(chǎn)運(yùn)營前編制設(shè)備日常檢查內(nèi)容。應(yīng)按照設(shè)備使用說明書的要求，及時編制設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)表，制定相應(yīng)的推廣計劃，組織具有相關(guān)資質(zhì)的人員按計劃實(shí)施。

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規(guī)定的各項(xiàng)檢查、保養(yǎng)等項(xiàng)目實(shí)施后，由實(shí)施部門及時填寫相關(guān)記錄，用于未來預(yù)見性維護(hù)計劃，并由所屬部門主管簽字確認(rèn)。設(shè)備維修部門在巡檢、檢查及維修過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的，系統(tǒng)分析、評估老化情況，制定相應(yīng)的整改計劃并實(shí)施。

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)工作，對生產(chǎn)活動等有影響時，設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)提前與設(shè)備使用部門協(xié)調(diào)，形成“維護(hù)時間延遲”申請報告，申請報告經(jīng)設(shè)備維護(hù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在實(shí)施日期進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

如遇設(shè)備在規(guī)定的年度保養(yǎng)實(shí)施時間前已辦理了“停用手續(xù)”的情況時，保養(yǎng)可暫停實(shí)施，但設(shè)備在恢復(fù)使用前，設(shè)備使用部門必須提前向設(shè)備維修部門提出申請，由設(shè)備維修部門按二級保養(yǎng)要求實(shí)施保養(yǎng)后，才可重新啟用。

二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。

二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間設(shè)備員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單工藝車間與維修車間各存一份。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。

同時，維修員工承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。

制造企業(yè)在落實(shí)TPM設(shè)備管理咨詢過程中，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)備使用部門及設(shè)備維修部門在設(shè)備日常使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修的過程中，對設(shè)備即將劣化的表現(xiàn)或存在某方面不良的因素等，提出預(yù)見性維修意見及計劃，通過必要的預(yù)防性修理手段來維持設(shè)備的完好性能。

1、預(yù)防性修理類別

小修項(xiàng)目——一般進(jìn)行周或月的立項(xiàng)，主要是針對日常巡檢、保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良或潛在的隱患等問題點(diǎn)，對設(shè)備實(shí)施相應(yīng)的修理作業(yè)。其目的在于及早排除設(shè)備的小故障、小缺陷、小隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止設(shè)備劣化的加深。

項(xiàng)修、大修項(xiàng)目——一般進(jìn)行年度立項(xiàng)，設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)態(tài)和故障情況的分析，把握設(shè)備的劣化趨向，在每年11月確定下一年度需要進(jìn)行大修或項(xiàng)修的生產(chǎn)設(shè)備清單，作成修理立項(xiàng)計劃，并負(fù)責(zé)組織好現(xiàn)場施工和科學(xué)的檢修。其目的在于，杜絕設(shè)備發(fā)生重大事故，消滅設(shè)備潛在的故障隱患，防止設(shè)備重復(fù)故障的再演。

2、預(yù)防性修理區(qū)分

小修項(xiàng)目——相關(guān)部件，對故障部件(主要是易損件)進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)，恢復(fù)設(shè)備正常功能，保證設(shè)備能運(yùn)行到下一次小修理。因?yàn)楣ぷ髁亢苌?，所以一般利用生產(chǎn)停止時間在有設(shè)備的地方進(jìn)行。

中修項(xiàng)目——根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度和性能的劣化項(xiàng)目進(jìn)行針對性的局部修理。項(xiàng)修理時，一般進(jìn)行局部分解、檢查，更換或修復(fù)故障零件，必要時局部修理基準(zhǔn)構(gòu)件，修正坐標(biāo)，恢復(fù)修理部分的性能和精度。其工作量因?qū)嶋H情況而異。

大修項(xiàng)目——是工作量最大的全面維修，拆除設(shè)備全部或大部分零部件，修復(fù)基準(zhǔn)零部件，更換或修復(fù)所有不合格零部件，維修、調(diào)試設(shè)備電氣系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備附件和翻新外觀等，全面消除維修前存在的缺陷。

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理咨詢保養(yǎng)方法？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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