6S咨詢公司概述：TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。也就是說TPM是通過TPM管理體系成為現(xiàn)實(shí)的，如何構(gòu)建TPM管理體系是企業(yè)推行TPM的關(guān)鍵。

TPM管理體系的架構(gòu)

一、以5S為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行，TPM是5S在設(shè)備維護(hù)方面的延伸。其中清掃是基礎(chǔ)，點(diǎn)檢是核心。如果5S搞不好，就會影響TPM推進(jìn)的進(jìn)度，在保證現(xiàn)場5S的同時(shí)參與到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作中來必然能提高設(shè)備綜合效率。

二、建立標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化保全要求

為了實(shí)現(xiàn)TPM的全員參與目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備保全的標(biāo)準(zhǔn)，制定并優(yōu)化設(shè)備保全基準(zhǔn)書，一切按基準(zhǔn)操作。同時(shí)要不斷優(yōu)化點(diǎn)檢表及檢修表，形成一套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將工作分配到每位員工，責(zé)任到人，確保每位員工身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核。

三、做好培訓(xùn)宣傳工作，充分調(diào)動員工積極性

在推進(jìn)TPM的過程中，我們要堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提升員工自主維修的能力和綜合素質(zhì)。通過開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳引導(dǎo)工作，使廣大員工認(rèn)同推進(jìn)TPM管理的工作。

四、實(shí)施動態(tài)管理，做到持之以恒

對TPM的推進(jìn)過程實(shí)施動態(tài)管理，利用設(shè)備周例會及時(shí)征求各部門的意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案，同時(shí)在現(xiàn)場運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理看板”，把各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)傳遞給現(xiàn)場所有員工，根據(jù)推進(jìn)的實(shí)際情況，時(shí)時(shí)更新推進(jìn)工作的各類信息。

目前公司推進(jìn)TPM的現(xiàn)狀是：大部分員工不知道為什么要推行TPM，對推進(jìn)活動產(chǎn)生反感心理。他們認(rèn)為公司推行的這個(gè)東西增加了他們的工作量，讓他們的工作更加繁雜。因此，現(xiàn)階段的任務(wù)是讓員工從思想上認(rèn)識到推進(jìn)TPM的好處，使廣大員工對推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成共識，并積極參與其中。TPM的推進(jìn)是一個(gè)漫長的過程，在前期也許收效甚微，只有持之以恒，并且付出巨大的努力才能達(dá)到最終的目標(biāo)。