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TPM設(shè)備管理具體做法
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-06-13 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)運營中尤其重要,TPM管理實施減少設(shè)備故障的重要措施,主要是通過對設(shè)備的功能分析,定期進行維護,降低其故障率,從而延緩設(shè)備的使用壽命,做到早預(yù)防,減少因設(shè)備故障而帶來的不良影響,以下是TPM管理對設(shè)備保養(yǎng)的具體做法:

     

    TPM診斷目的

     

    TPM診斷目的

     

    第一、TPM管理——安排維修工、操作員加強設(shè)備的按時保養(yǎng)工作,防止誤保,杜絕漏保。

     

    由于保養(yǎng)不當是造成設(shè)備故障的主要原因之一.保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。設(shè)備管理員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃,并與操作員進行技術(shù)交底,隨時督導保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動維修工、操作員的責任心和積極性。搞好設(shè)備保養(yǎng)工作,保證設(shè)備的正常高效運行,延長設(shè)備使用壽命,減少故障發(fā)生次數(shù),縮小故障規(guī)模,節(jié)約維修成本。因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起,防止以修帶養(yǎng)。

     

    第二、TPM管理——提高維修、操作人員的技術(shù)水平,加強設(shè)備的日常檢查工作。

     

    (1)維修、操作人員對機械設(shè)備性能和原理不了解,不熟悉往往是造成機械事故的原因。因此,降低維修成本首先要加強對操作人員技能培訓,使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。設(shè)備管理、操作人員要實行競聘上崗,挑選愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀人才。

     

    (2)對機械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應(yīng)詳細記錄,不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄,而且要包含日常使用情況和工作量的記錄(運轉(zhuǎn)記錄)。以便分析、判斷機械故障,及時而準確地消除故障隱患。

     

    第三、TPM管理——加強對人、機的管理

     

    人、機的管理、使用、維修、保養(yǎng)是保證設(shè)備實現(xiàn)完好施工的重要一環(huán)。管理方法如下:

     

    1、對設(shè)備及操作員的管理,實行“四定一必須”即:定人、定機、定操作規(guī)程、定管理制度和必須先培訓后上崗。根據(jù)施工現(xiàn)場條件培訓工作由有經(jīng)驗的主管領(lǐng)導或操作員負責,條件許可時可以到生產(chǎn)廠家學習。

     

    2、注重安全管理。操作員不允許擅自更改控制系統(tǒng),防止發(fā)生觸電和設(shè)備損壞事故。維修人員必須佩帶安全帽,穿緊身衣服;維修時必須懸掛警視牌;總電源必須斷電、鎖閉;旋轉(zhuǎn)運動機械維修時必須設(shè)置卡死裝置防止設(shè)備轉(zhuǎn)動造成事故。

     

    第四、TPM管理——建立健全必要的技術(shù)檔案

     

    為了加強對設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng),應(yīng)建立“三檔”。“三檔”即設(shè)備隨機檔案、技術(shù)維護檔案、運轉(zhuǎn)記錄檔案。這項工作要由設(shè)備管理員和操作員來做,做到及時搜集有關(guān)資料,認真準確填寫各種數(shù)據(jù)。

     

    第五、TPM管理——在實際的機械維修保養(yǎng)過程中,應(yīng)繼續(xù)提高機械維修質(zhì)量和維修工素質(zhì)。

     

    因機械修理質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)的二次修理以及修理材料、工時的浪費現(xiàn)象很普遍,導致了機械維修費用居高不下,甚至超過該配件的原值。對于現(xiàn)場人員解決不了的問題,我們應(yīng)當聯(lián)系專業(yè)廠家來提供優(yōu)良的售后服務(wù)和技術(shù)支持。對于機械內(nèi)部修理應(yīng)做到維修規(guī)范化,引進和探索新的維修工藝,杜絕浪費與延時。其次要提高機械維修人員的技術(shù)水平和責任心,必要時進行業(yè)務(wù)培訓和考核,建立一支有戰(zhàn)斗力的機械維修隊伍。

     

    第六,TPM管理——公司加強設(shè)備部門與生產(chǎn)部門的聯(lián)系和溝通,杜絕“重使用,輕維護”現(xiàn)象。

     

    目前的工程管理人員一般對機械性能了解較少,認為只要機械可以工作,就讓機械滿負荷運轉(zhuǎn)。甚至24小時連續(xù)作業(yè),不給停機、保養(yǎng)的時間。停機保養(yǎng)被認為是浪費時間、拖延了施工進度、降低了生產(chǎn)效益,但這樣做給機械發(fā)生大的故障埋下隱患。孰不知發(fā)生一次大的機械故障所耗費的時間和金錢遠大于保養(yǎng)的時間和費用。

     

    根據(jù)以上的做法,人機結(jié)合,人人關(guān)注設(shè)備維護,磨刀不誤砍柴工,杜絕浪費,設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

     

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