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本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:倉(cāng)庫(kù)管理是精益供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié),也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。
1、倉(cāng)庫(kù)管理的難題
在現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中,其基礎(chǔ)管理手段卻仍然停留在條碼標(biāo)簽或人工填寫(xiě)單據(jù),這種方法無(wú)疑十分繁瑣且效率低下,并使得倉(cāng)庫(kù)管理始終面對(duì)4個(gè)難以解決的問(wèn)題。
(1)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。無(wú)論是人工作業(yè)無(wú)法規(guī)避的差錯(cuò)率,還是條碼標(biāo)簽必然存在的誤讀率,都使得存活統(tǒng)計(jì)難以做到準(zhǔn)確,這也進(jìn)一步影響到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理的決策準(zhǔn)確性。
(2)填寫(xiě)不規(guī)范。倉(cāng)庫(kù)管理中的訂單填寫(xiě)大多仍然由人工操作,而人工填寫(xiě)不規(guī)范的問(wèn)題,也可能影響配送中心的配送準(zhǔn)確性,造成交期延期的問(wèn)題。
(3)貨物損耗。倉(cāng)庫(kù)管理中難免出現(xiàn)損耗,但造成損耗的原因卻始終難以統(tǒng)計(jì),既可能是放錯(cuò)位置,也可能是因?yàn)楸I竊,或包裝、發(fā)運(yùn)時(shí)出錯(cuò),這些都導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的損耗率居高不下。
(4)成本增加。上述3個(gè)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加的問(wèn)題,而與此同時(shí),出于人工統(tǒng)計(jì)、填單、盤(pán)點(diǎn)的需要,人工成本也隨之大幅增加。
2、 射頻識(shí)別技術(shù)(RFID,即Radio Frequency Identification)的應(yīng)用
如果不能很好地解決上述問(wèn)題,精益庫(kù)存也就無(wú)從談起。而隨著信息時(shí)代的發(fā)展,基于無(wú)線射頻掃描的技術(shù)特點(diǎn)與支撐,當(dāng)RFID逐漸運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,RFID 的條碼組合也成為倉(cāng)庫(kù)管理的有效手段。
RFID是一種利用射頻信號(hào)和空間耦合(電磁耦合或電感耦合)原理,實(shí)現(xiàn)讀寫(xiě)器與電子標(biāo)簽之間的非接觸雙向數(shù)據(jù)通信,從而達(dá)到識(shí)別目的的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)它由電子標(biāo)簽、讀寫(xiě)器、天線以及控制模塊組成。其工作原理如圖所示。
RFID工作原理
借助RFID的條碼組合,企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)物料信息的采集、跟蹤和反饋,也能對(duì)物料進(jìn)行批次管理,進(jìn)而改善庫(kù)存控制。
時(shí)至今日,RFID已經(jīng)成為很多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)和手段,貫穿倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程。因此,我們同樣需要掌握RFID應(yīng)用,并將之融入倉(cāng)庫(kù)管理策略當(dāng)中。
(1)貼標(biāo)環(huán)節(jié)。
對(duì)新采購(gòu)或加工入庫(kù)的貨物,企業(yè)都應(yīng)當(dāng)為其配備電子標(biāo)簽,記錄貨物名稱(chēng)、入庫(kù)時(shí)間、所述倉(cāng)庫(kù)、熟悉等信息。與此同時(shí),企業(yè)還需在各條入庫(kù)通道上安裝讀寫(xiě)器,如此一來(lái),一旦貨物進(jìn)入通道,讀寫(xiě)器就可以自動(dòng)獲取貨物的所有信息。
在發(fā)卡貼標(biāo)環(huán)節(jié)的RFID應(yīng)用中,企業(yè)一定要注意標(biāo)識(shí)碼的編制。一般而言,編碼需要遵循如下5個(gè)原則。
①系統(tǒng)性,便于分類(lèi)統(tǒng)計(jì);
②唯一性,不同級(jí)別、規(guī)格物料編碼不同;
③簡(jiǎn)易性,簡(jiǎn)短易懂;
④有一定的彈性;
⑤可用數(shù)字、英文字母表示。
(2)入庫(kù)環(huán)節(jié)。
當(dāng)貨物成箱入庫(kù)時(shí),企業(yè)可以制作RFID電子箱標(biāo),將其貼在包裝箱盒上;如需打托盤(pán)的貨物,也可以制作托盤(pán)標(biāo),并將托盤(pán)標(biāo)信息與貨物信息相關(guān)聯(lián)。
在貨物通過(guò)入庫(kù)通道時(shí),RFID讀寫(xiě)器和天線,能夠自動(dòng)識(shí)別貨物信息,并由信息系統(tǒng)或人工安排貨物的指定庫(kù)位,進(jìn)而向叉車(chē)員發(fā)送入庫(kù)指令,將貨物運(yùn)送到指定庫(kù)位。
入庫(kù)完成之后,系統(tǒng)將再次更新庫(kù)存信息,并標(biāo)明該批次貨物的庫(kù)存信息。
(3)出庫(kù)環(huán)節(jié)。
基于生產(chǎn)或銷(xiāo)售需求,當(dāng)貨物需要出庫(kù)時(shí),應(yīng)首先生成庫(kù)存單:如無(wú)特別指定貨物批號(hào),則系統(tǒng)需根據(jù)出庫(kù)優(yōu)先級(jí),查詢(xún)出庫(kù)貨物的庫(kù)存位置及狀態(tài),確認(rèn)無(wú)誤后即可生成出庫(kù)單。
此時(shí),領(lǐng)貨人則可以到倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)領(lǐng)貨。倉(cāng)庫(kù)管理員在對(duì)出庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)之后,安排叉車(chē)司機(jī)執(zhí)行出庫(kù)操作。
隨著貨物進(jìn)入出庫(kù)通道,RFID讀寫(xiě)器將再次識(shí)別貨物信息,并與系統(tǒng)中的出庫(kù)單進(jìn)行比對(duì)。確認(rèn)無(wú)誤后,即可完成貨物出庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理員再次確認(rèn)后,則可在系統(tǒng)中確認(rèn)系統(tǒng)出庫(kù),系統(tǒng)隨之更新庫(kù)存信息。
(4)移庫(kù)環(huán)節(jié)。
企業(yè)如需進(jìn)行貨物的調(diào)撥移庫(kù)操作,同樣需要根據(jù)出庫(kù)、入庫(kù)環(huán)節(jié)的操作,由RFID讀寫(xiě)器識(shí)別貨物信息并更新庫(kù)存信息?;谧詣?dòng)化RFID管理系統(tǒng),系統(tǒng)也可以根據(jù)識(shí)別標(biāo)簽的先后順序,自動(dòng)判斷貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)屬性。
此外,出于倉(cāng)庫(kù)管理的其他需要或發(fā)現(xiàn)貨物存放位置錯(cuò)誤時(shí),倉(cāng)管員則需要對(duì)貨物進(jìn)行移位操作。此時(shí),倉(cāng)管員則可以借助手持RFID讀寫(xiě)器,手動(dòng)執(zhí)行移庫(kù)操作,并通過(guò)手持機(jī)發(fā)送庫(kù)存更新信息。
(5)盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)。
在進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí),盤(pán)點(diǎn)人員可直接使用手持機(jī)近距離讀取貨物標(biāo)簽,并與管理系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì),確保庫(kù)存信息一致。如發(fā)現(xiàn)不一致的信息,則要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行修正。
RFID技術(shù)可以應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理的全部環(huán)節(jié),借助RFID應(yīng)用,企業(yè)也可以高效地完成倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù),并大幅提升管理效率?;诠芾硐到y(tǒng)的處理能力,企業(yè)也可以節(jié)省不必要的人工成本,并降低損耗率,增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等