本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益供應(yīng)鏈管理中，可視化管理是一個(gè)重要概念，是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。而聚焦于倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)，可視化管理也發(fā)揮著突出的作用。

倉(cāng)庫(kù)可視化管理就是把倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題，以及對(duì)問(wèn)題的識(shí)別、控制、治理及應(yīng)急處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍攝圖片、視頻等可見(jiàn)有效載體，使其一目了然，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊效果，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加直觀化、顯性化，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理透明化的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

1、可視化管理的作用

實(shí)行倉(cāng)庫(kù)可視化管理能最直觀的反映倉(cāng)庫(kù)管理狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理人員工作的規(guī)范性，深化落實(shí)“在崗、在位、在狀態(tài)”的工作作風(fēng)，使圖片起到檢查、整改、服務(wù)、支持、監(jiān)督、導(dǎo)向的作用。

可視化管理能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中內(nèi)部各類(lèi)物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行管理，同時(shí)也能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度狀況、品質(zhì)狀況、設(shè)備故障等進(jìn)行管理及預(yù)防。通過(guò)可視化任何人都能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能一目了然。總結(jié)其作用有如下3方面。

（1）易于問(wèn)題明示化。將各種不利因素和異常明示化，便于及時(shí)調(diào)整和修正。

（2）便于相互監(jiān)督。可視化管理要求實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)作業(yè)的公開(kāi)化，有利于作業(yè)人員默契配合、互相監(jiān)督。

（3）提高工作效率。單純的文字表達(dá)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)歧義，理解有偏差工作就會(huì)偏離，通過(guò)可視化使問(wèn)題一目了然工作就會(huì)直達(dá)靶心。

可視化管理帶來(lái)的可見(jiàn)性，能夠幫助供應(yīng)鏈各方實(shí)時(shí)看到并管理從客戶到供應(yīng)商的各個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和信息的流動(dòng)。而在倉(cāng)庫(kù)可視化管理中，企業(yè)則需要按照PDCA模式實(shí)施，建立“計(jì)劃-檢查-整改-落實(shí)-改進(jìn)-計(jì)劃”的閉合管理模式，在持續(xù)不斷的改進(jìn)中達(dá)到最終目標(biāo)。

2、可視化管理的實(shí)施方法

企業(yè)該如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)可視化管理呢？具體而言，主要有11種方法。

（1）定位法。將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來(lái)。如圖所示。

定位法

（2）標(biāo)示法。將區(qū)域、場(chǎng)所、物料、設(shè)備等用醒目、通俗易懂的名稱表示出來(lái)。如圖所示。

標(biāo)示法

（3）分區(qū)法。采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。

（4）圖形法。用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施或者必須做及不允許做的事情。如圖所示。

圖形法

（5）顏色法。用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同。如圖所示。

顏色法

（6）方向法。指示人員、管道內(nèi)流體、工序前進(jìn)方向的行動(dòng)或前進(jìn)的方向。

（7）影繪法。將物品的形狀畫(huà)在要放的地方，使員工一目了然，不會(huì)放錯(cuò)位置。如圖所示。

影繪法

（8）透明法。設(shè)備運(yùn)行采用透明塑料做門(mén)或防護(hù)，以便讓操作人員不用拆卸便可了解設(shè)備運(yùn)行情況，或可實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況。

（9）監(jiān)察法。用某種標(biāo)識(shí)使人員能夠隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向或監(jiān)控指標(biāo)是否在可控范圍。如圖所示。

監(jiān)察法

（10）地圖法。將公司的布置、辦公地點(diǎn)、分公司等用地圖的形式直接表示出來(lái)。如圖所示。

地圖法

（11）備忘法。隨時(shí)將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上，可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。

上述11種方法其實(shí)存在于很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理中，但在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多管理方法也成為一種“形式”，因流于表面而無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效用。

因此，企業(yè)要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)可視化管理，就貴在堅(jiān)持、持之一恒，真正做到讓圖片發(fā)聲，用事實(shí)說(shuō)話，使現(xiàn)場(chǎng)可視化管理真正成為反映現(xiàn)場(chǎng)情況及管理狀態(tài)的“晴雨表”。做到公開(kāi)化、明了化、規(guī)范化，PDCA每一步落地，落到實(shí)處，倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題也就能夠越來(lái)越少。