微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
本文摘自以上書(shū)籍,作者:新益為
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:庫(kù)存不可能被消滅,但庫(kù)存浪費(fèi)卻有可能被消除。為此,企業(yè)就要掌握真正的周轉(zhuǎn)率解析與VMI,讓庫(kù)存在快速周轉(zhuǎn)中,創(chuàng)造更大的價(jià)值、撬動(dòng)更多的利潤(rùn)。
事實(shí)上,在對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下,精益供應(yīng)鏈管理完全可以使各個(gè)環(huán)節(jié)速率保持協(xié)調(diào),從而從根本上消除各環(huán)節(jié)之間的周轉(zhuǎn)停滯。
很多企業(yè)在嘗試精益庫(kù)存時(shí),都會(huì)以豐田汽車(chē)的“零庫(kù)存”作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。然而,“零庫(kù)存”的實(shí)現(xiàn),源自多方面要素的共同作用,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈想要實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存,其難度不言而喻。
其實(shí),在追求“零庫(kù)存”之前,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率才是企業(yè)庫(kù)存管理水平的真實(shí)體現(xiàn)。
企業(yè)對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的考察,實(shí)際上就是為了提高資金收益率。簡(jiǎn)言之,就是用相同的成本撬動(dòng)更多的利潤(rùn)。
資金循環(huán)
如圖所示,制造商的利潤(rùn)一般都源自這樣一條循環(huán)活動(dòng)。假設(shè)每次循環(huán)活動(dòng)的利潤(rùn)率相同,那么,隨著循環(huán)的加快,在相同的時(shí)間里,企業(yè)自然可以獲得更多利潤(rùn)。而關(guān)于循環(huán)速度的測(cè)定值,正是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(Inventory Carry Rate)是指一定時(shí)間段內(nèi),出庫(kù)總金額(總數(shù)量)與庫(kù)存平均金額(數(shù)量)的比值。該比值越大,表示該企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的周轉(zhuǎn)速度越快。其計(jì)算公式為:
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=(該期間的出庫(kù)總金額/該期間的平均庫(kù)存金額)×100%
在實(shí)際評(píng)價(jià)中,為了簡(jiǎn)化期間平均庫(kù)存金額的計(jì)算,一般會(huì)采用期初期末平均數(shù),即:
該期間的平均庫(kù)存金額=(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)/2
此時(shí),完整的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式則為:
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=該期間出庫(kù)總金額×2/(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)×100%
舉例而言,某制造企業(yè)2018年一季度的銷(xiāo)售物料成本為500萬(wàn)元,季度初的庫(kù)存價(jià)值為90萬(wàn)元,季度末的庫(kù)存價(jià)值為110萬(wàn)元,則其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率則為500×2/(90+110)×100%=500%。其內(nèi)涵即:該企業(yè)用平均100萬(wàn)元的庫(kù)存,在一季度里周轉(zhuǎn)了5次,賺了5次利潤(rùn)。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入物料、投入生產(chǎn)、銷(xiāo)售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo),該指標(biāo)的好壞,直接反映了企業(yè)庫(kù)存管理水平的高低。一般而言,企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高,其庫(kù)存占用水平就越低,資金流動(dòng)性越強(qiáng),也就是說(shuō),庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度更快,這也體現(xiàn)了企業(yè)更強(qiáng)的變現(xiàn)能力。如圖所示。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流模型
在對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)中,并沒(méi)有絕對(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)水平進(jìn)行橫向?qū)Ρ?,或與企業(yè)歷史水平進(jìn)行縱向?qū)Ρ?,從而明確自身的庫(kù)存水平,找到庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)而確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升方向。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等