新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個公司的發(fā)展離不開人才的貢獻，相對地，人才的流失必將會為公司帶來相應的損失。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過，員工想離職無非兩點原因：第一是錢沒有給到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才這一塊，馬云認為想要讓員工有幸福感，心甘情愿為公司做事，就必須漲薪酬。

人才引進

現(xiàn)在市場上很多BOSS為了留住人才，采取的主要方式就是漲工資。但是，有時候員工的要求并不在物質上，這就要求老板們采取更科學的方法……

一、關于如何留住人才，下面是一些大佬的觀點：

柳傳志：留住人才需要四大條件

1、企業(yè)發(fā)展空間

員工擇業(yè)之初除了對薪資的要求，很大一部分愿景是想在一個平臺上有所作為，如果一個企業(yè)沒有發(fā)展空間，員工的職業(yè)前景也必定受影響。

只有當員工覺得這個公司或企業(yè)有前途，自己的工作有奔頭，這樣才會激起員工工作的熱情。

2、滿足員工的物質回報

物質回報是員工工作的最基本訴求，如果想要留住人才，滿足他們的基本要求是理所應當?shù)摹?/p>

物有所值的物質回報是一種激勵方式，只有當內心需求得到滿足的時候，員工才會一心一意撲在工作上。

3、工作氛圍好

工作講求一個工作環(huán)境，也就是工作氛圍，每個人都希望心情愉快的上班，內部成員之間團結和諧，沒有辦公室政治。所以良好的工作氛圍也是留住人才的重要條件。

4、企業(yè)具備良好的聲望

現(xiàn)在很多人都希望進入大公司，名牌企業(yè)，所以一個企業(yè)的聲望對于吸引人才、留住人才有很大的幫助。

俞敏洪：留住人才的四大關鍵

1、報酬留人

2、感情留人

3、意義留人

4、未來留人

這四個關鍵的大致意思就是：先要給員工或者人才良好的報酬，如果報酬不夠，就要給人未來（發(fā)展空間），如果未來不明顯，事情（工作）本身就應該要有意義，如果意義不明顯，就需要靠大家的感情去支撐。

除了上面這些，華為創(chuàng)始人任正非認為想要留住人才就必須給足他們，這和馬云的觀點相似；在華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。這種策略就相當于有福同享、有難同當。

萬向集團魯冠球認為人用好了，留人便成功了一半。在他的觀點里，對員工要做到知人熟人，管理人才就像下象棋，只有做到合理分工，才能做到各司其職。他的這套理論和古代的劉邦有相通之處，能把手下人才用好的，一般也就能留住人才了！

史玉柱認為留住人才的關鍵是建立信任。說白了就是領導者一要尊重員工，二要說到做到，不要做周扒皮。另外，要適時懂得放權，不管手中的職權有多大，官位有多高，都不要全部包攬。

二、根據(jù)著名企業(yè)家的觀點，以及結合一些老板們和員工的想法，一個企業(yè)想要留住人才，必須做到以下幾點：

第一，從公司角度

一個公司想要留住員工，首先是能夠滿足員工的基本物質需求，其次有公司有良好的發(fā)展前景，能夠為員工提供施展才華的平臺，另外就是工作氛圍要好，積極、樂觀、團結的正能量更利于工作。

第二，從BOSS角度

老板和領導雖然是管理者，但是要想收攏人心，前提是給予員工尊重和信任，當然要懂得知人善用，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何做到物盡其用人盡其才！

第三，從員工角度

物質需求并不是絕對的，所以在擇業(yè)或者跳槽時，不妨將眼光放長遠點。不要一味地追求物質，一份真正適合自己的工作，從來不是用金錢去衡量，應該綜合考慮，包括自己的意愿、興趣、專長、未來等。

綜合而言，員工和公司或者BOSS是相互成就的關系，員工的才能得到發(fā)揮的同時，他所創(chuàng)造的價值也必定造福于公司；而公司本身也為員工提供了發(fā)展的平臺，離開了平臺，很多時候，人的價值就幾乎為零了！